王坪煤電公司多措并舉抓煤質(zhì) 提效益

王坪煤電公司認(rèn)真落實集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求，多措并舉狠抓煤質(zhì)管理，為順利完成全年銷售任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

定制度，促落實。今年以來，公司進(jìn)一步強化煤質(zhì)管理制度，增強商品煤抵抗市場風(fēng)險能力，提高市場競爭力。及時下發(fā)了《王坪煤電公司2020年煤質(zhì)管理制度》、《關(guān)于規(guī)范煤質(zhì)科人員入井管理規(guī)定》等制度，按照“提標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)源頭、重過程、抓細(xì)節(jié)”的原則，從施工設(shè)計到采煤方法進(jìn)行細(xì)化，?煤質(zhì)科取樣員積極深入到生產(chǎn)一線，確保煤質(zhì)化驗措施到位，定制度成方圓，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。

抓源頭，強管理。為確保煤質(zhì)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化，公司堅持從源頭抓起，積極發(fā)揮現(xiàn)場跟班人員職能，夯實源頭管理責(zé)任，在堅持公司領(lǐng)導(dǎo)跟班值班的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場管理進(jìn)行突擊檢查，確保采煤工作面無積水、無矸渣上系統(tǒng)現(xiàn)象，采煤機、支架間、轉(zhuǎn)載點霧化良好，雜物、垃圾等按班進(jìn)行統(tǒng)一管理。掘進(jìn)作業(yè)是煤質(zhì)管理中的重點和要點，公司在進(jìn)行分掘、分裝、分運的基礎(chǔ)上，再次細(xì)化掘進(jìn)作業(yè)流程，嚴(yán)格對現(xiàn)場的渣煤和矸石進(jìn)行科學(xué)管理。同時，公司在施工過程中，嚴(yán)加管理采高、拉底或噴漿等影響煤質(zhì)的因素，切實保證井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理無漏洞。

重責(zé)任，嚴(yán)獎懲。為確保各項制度能夠?qū)訉訅簩?，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司對考核和獎懲措施實行更加詳細(xì)的執(zhí)行辦法，將煤質(zhì)管理納入績效考核，直接與各責(zé)任單位、責(zé)任人掛鉤，重點針對掘進(jìn)、采煤、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，進(jìn)一步強化責(zé)任，從施工設(shè)計到煤質(zhì)檢驗進(jìn)行全方位流程作業(yè)。從源頭到銷售等一系列管控舉措的實施，使該公司煤炭各項指標(biāo)均趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場競爭力進(jìn)一步提升。