山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司管理管控戰(zhàn)困境

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司管理管控戰(zhàn)困境

針對(duì)當(dāng)前煤炭銷售壓力增大、常態(tài)化防疫安全生產(chǎn)組織等工作困境，兩渡煤業(yè)公司以思想管理抓源頭，過(guò)程管控謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，引導(dǎo)職工保安全、保穩(wěn)定、渡難關(guān)。

“長(zhǎng)戰(zhàn)線”打好形勢(shì)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓好思想源頭，提升意識(shí)、認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力化解防疫大形勢(shì)因素的影響和變化。開(kāi)展“六個(gè)深化、六個(gè)提高”教育，加強(qiáng)特殊時(shí)期職工的思想凝聚和精神培育，引導(dǎo)職工迎戰(zhàn)困難，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以不變之志，應(yīng)變化之勢(shì)，注重培育“信義擔(dān)當(dāng)、守正創(chuàng)新”的兩渡精神。主要深化安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、艱苦奮斗、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與和諧穩(wěn)定教育，提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，提高履職盡責(zé)能力，提高戰(zhàn)勝困難的信心決心，提高完成任務(wù)目標(biāo)的堅(jiān)定堅(jiān)決性和提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。組織中心組成員、總支、支部學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)的新要求，開(kāi)辦形勢(shì)任務(wù)大家談，以新理論學(xué)習(xí)和新工作要求應(yīng)對(duì)煤炭發(fā)展困難形勢(shì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)兩級(jí)集團(tuán)和本公司職代會(huì)、黨委會(huì)精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)履新以來(lái)在干部大會(huì)以及基層調(diào)研工作講話，抓好學(xué)習(xí)貫徹。開(kāi)辦電視、微平臺(tái)訪談，組織“企業(yè)困難，我們?cè)趺崔k”大討論，黨員干部結(jié)合崗位工作重點(diǎn)談措施方法，積極應(yīng)對(duì)變化，提振精神。

立足當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，堵漏挖潛。取消區(qū)隊(duì)庫(kù)房，啟動(dòng)物資超市，降低庫(kù)存資金占用，壓縮生產(chǎn)成本。加強(qiáng)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理和班組建設(shè)，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范崗位操作管理，推進(jìn)井下主運(yùn)輸皮帶、變電所、機(jī)房等無(wú)人值守監(jiān)控、集控項(xiàng)目，減員提效，以裝備智能、管理規(guī)范等舉措服務(wù)安全生產(chǎn)組織。適應(yīng)銷售制約的狀況，因勢(shì)而變，控制節(jié)奏，隨時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)組織。4月份，綜采隊(duì)采煤、巷修、噴漿三班作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)多雜，他們及時(shí)改變生產(chǎn)班次，調(diào)整隊(duì)伍，人員分班分組服從生產(chǎn)組織需要，條件具備時(shí)加足馬力組織生產(chǎn)；庫(kù)滿服從安排隨時(shí)停采，組織人員打雜搞標(biāo)準(zhǔn)化，哪里需要去哪里，二采軌道巷起底、集中回風(fēng)巷噴漿.....

在抓好常規(guī)生產(chǎn)組織的同時(shí)，兩渡煤業(yè)把2號(hào)煤作為礦井減虧脫困的關(guān)鍵和重點(diǎn)工程，著眼2#煤開(kāi)拓推進(jìn)，優(yōu)化集中運(yùn)輸巷運(yùn)輸系統(tǒng)，確保2021年二季度正常出煤目標(biāo)。當(dāng)前，集中力量加強(qiáng)集中運(yùn)輸巷聯(lián)絡(luò)巷施工，確保五月底前貫通。施工隊(duì)組從出勤保勤、生產(chǎn)組織、設(shè)備保障等方面完善考核獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)三隊(duì)規(guī)定井下人員超過(guò)25個(gè)制度工作日的，超一天加100元，超2--5天，奇數(shù)遞加，以嚴(yán)明獎(jiǎng)罰調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。(康靈變）