評(píng)論：強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 以只爭(zhēng)朝夕的勁頭真抓實(shí)干

集團(tuán)公司“五一”“五四”表彰暨二季度工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，焦慮不解決問(wèn)題、等待換不來(lái)希望，必須激發(fā)新?tīng)顟B(tài)、提振精氣神，鼓足干勁、勇往直前，才能化危為機(jī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要把作風(fēng)嚴(yán)起來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，任事?lián)?dāng)，落實(shí)見(jiàn)效，確保集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。是的，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)，需要榜樣力量的引領(lǐng)，需要戰(zhàn)勝困難的信心，需要真抓實(shí)干的自覺(jué)，需要和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和過(guò)硬的作風(fēng)來(lái)保障。

以學(xué)深悟透的韌勁，不折不扣落實(shí)二季度工作會(huì)議精神。各單位要利用各種陣地做好二季度會(huì)議精神的宣傳解讀工作，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議的決策和部署上來(lái)。聚焦“三保三穩(wěn)”（保安全、保資金、保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷(xiāo)售、穩(wěn)隊(duì)伍）目標(biāo)，關(guān)鍵看行動(dòng)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，充分集合人智、凝聚力量、激發(fā)活力，已成為我們的必然選擇。要堅(jiān)決破除“等、靠、要、推”的思想，大力倡導(dǎo)人人都要敢于履行職責(zé)，人人都要敢于承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行力。要努力打破“本位主義”“局部利益”“利己思想”等不良傾向，把一切智慧和力量凝聚到干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展這個(gè)大局上來(lái)，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，形成干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤(pán)棋的新局面。

以統(tǒng)籌謀劃的干勁，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁出更大步伐。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔乃勤在集團(tuán)公司深化“三個(gè)以案”警示教育動(dòng)員部署會(huì)議上提出政治生態(tài)的凈化是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須馳而不息、久久為功，尤其是當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展仍處于爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，政治生態(tài)保障發(fā)展的作用將更加重要。我們要統(tǒng)籌謀劃安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定和疫情防控等重點(diǎn)工作，以“三個(gè)以案”警示教育為契機(jī)，從典型案例中汲取正反兩方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，著力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)上等方面下功夫，深入基層、抓好調(diào)研、做好指導(dǎo)、解決難題，營(yíng)造人心思定、人心思干、人心思進(jìn)的良好氛圍。要做到以案為鑒、在警示教育中達(dá)到“自我凈化”，守紀(jì)律、重規(guī)矩、講品行。要做到以案明紀(jì)、在警示教育中達(dá)到“自我革新”，筑牢政治防線、嚴(yán)守紀(jì)律底線、遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線。要做到以案促改，在警示教育中達(dá)到“自我提高”。提高政治能力、實(shí)干能力、服務(wù)能力。班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，敢抓敢管，敢于亮劍，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的以案促改工作，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，確保分管的單位及管理人員能干事、干成事和不出事，營(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

以時(shí)不我待的拼勁，凝心聚力奪取安全生產(chǎn)全面勝利。要深入檢視“四風(fēng)”問(wèn)題有沒(méi)有，增強(qiáng)真抓實(shí)干的自覺(jué)性，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，帶頭干、帶領(lǐng)干；要節(jié)節(jié)推進(jìn)、久久為功，著力解決“多、推、虛、浮”等形式主義、官僚主義問(wèn)題。要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展“大反思、大討論”活動(dòng)，把對(duì)這起事故個(gè)性的、偶然的、現(xiàn)場(chǎng)的反思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)制度上的、責(zé)任上的、思想上的、作風(fēng)上的全面系統(tǒng)的反思。要通過(guò)反思，增強(qiáng)安全生產(chǎn)定力，提高安全生產(chǎn)管理能力，提高舉一反三和汲取教訓(xùn)的能力，提高既抓全面又抓重點(diǎn)的能力，提高抓班子和帶隊(duì)伍的能力，提高認(rèn)真工作和解決問(wèn)題的能力，以作風(fēng)形象地持續(xù)改變扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。管理人員要率先垂范，帶頭踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的作風(fēng)，堅(jiān)持密切聯(lián)系職工群眾，傾聽(tīng)職工心聲，關(guān)心職工生活，落實(shí)好談心談話(huà)制度，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際困難。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)常反思自身工作中存在的缺點(diǎn)不足，積極參加支部組織生活會(huì)，努力解決自身存在的不足。要把擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化到破解制約礦井發(fā)展的難題上，把擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)在打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)上，把擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)在推動(dòng)礦井“四化建設(shè)”的行動(dòng)上，提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提升生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平。

營(yíng)造良性的干事環(huán)境并非一日之功，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。大事難事看擔(dān)當(dāng)，趕超發(fā)展靠實(shí)干。讓我們發(fā)揚(yáng)“抗疫”精神，篤定“越是艱險(xiǎn)越向前”的決心，保持“咬定青山不放松”的定力，堅(jiān)持不懈推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，以學(xué)起來(lái)、緊起來(lái)、跑起來(lái)的戰(zhàn)斗狀態(tài)，始終保持勇氣、銳氣、朝氣，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作愿干事、肯干事、能干事，全力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。