興隆莊礦組織收看集團公司2020年一季度經(jīng)濟活動分析會

近日，集團公司召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會，深入貫徹近期上級一系列統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、加快復工復產(chǎn)的部署要求，總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析存在問題不足，部署二季度經(jīng)濟工作任務。興隆莊礦認真組織班子成員、井下地面單位負責人收看會議實況。

會議指出，今年以來，面對疫情防控任務重、生產(chǎn)組織難度大、物流運輸受阻、市場需求疲軟、主導產(chǎn)品價格大幅下滑等困難挑戰(zhàn)，各級組織認真貫徹集團公司決策部署，以“存量優(yōu)化增量跨越”攻堅行動為統(tǒng)領(lǐng)，以落實全年重點工作為主線，全力打好復工復產(chǎn)、改革創(chuàng)新、精益管理、挖潛增效“四大攻堅戰(zhàn)”，主要經(jīng)濟指標逆勢攀升創(chuàng)出新高；新冠肺炎疫情防控措施堅決有力；生產(chǎn)供應銷售三大環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；精益管理嚴控成本取得顯著成效；新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程加速落地；重點工作集中攻堅實現(xiàn)突破進展；國企“倒計時”改革全面多點發(fā)力；和諧礦井建設(shè)營造良好發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟運行工作呈現(xiàn)高點起步、平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。

對于二季度工作，會議要求，二季度是實現(xiàn)以豐補歉、完成時間任務“雙過半”、奪取疫情防控和改革發(fā)展“雙勝利”的關(guān)鍵季。集團公司各級組織要增強做好二季度經(jīng)濟工作的責任感和緊迫感，嚴格落實省委省政府和省國資委關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展部署要求，創(chuàng)新“后疫情時代”生產(chǎn)方式商業(yè)模式，發(fā)展路徑，研究制定度危求進、化危為機的剛性措施，集中優(yōu)勢資源要素，發(fā)揮主觀能動性，聚力以豐補歉化危為機，堅定不移實現(xiàn)增產(chǎn)增量創(chuàng)效；聚力動能轉(zhuǎn)換提速擴容，堅定不移做強四新四化產(chǎn)業(yè)；聚力兩化融合管理升級，堅定不移提升運營質(zhì)量水平；聚力國企“倒計時”改革，堅定不移推動體制機制創(chuàng)新；聚力疫情防控安全環(huán)保，堅定不移凝聚改革發(fā)展合力；聚力打造過硬工作作風，堅定不移提升企業(yè)發(fā)展成效。

興隆莊礦將進一步規(guī)范授權(quán)放權(quán)機制，全方位落實契約化管理，厘清各級市場權(quán)責清單，完善專業(yè)線對區(qū)隊的經(jīng)營考核政策，充分發(fā)揮專業(yè)管理推動作用。持續(xù)開展崗位評價，以定員為基礎(chǔ)制定專業(yè)線、區(qū)隊各項定額、價格，全面實行“增人不增資、減人不減資”。深化人力資源、工程施工市場建設(shè)，暢通信息發(fā)布渠道，深化兩個市場的結(jié)合，提高運作效率。嚴格經(jīng)營成本管控，建立起費用管控與工資增長聯(lián)動機制，實現(xiàn)控費降本提效。積極推進市場化精益化“兩化融合”建設(shè)，合理運用精益改善工具，有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題，創(chuàng)新經(jīng)營方式和運營機制，構(gòu)建形成全價值鏈管理體系，促使礦井管理水平不斷提升。（尹大為）