強(qiáng)化班組建設(shè) 鑄牢安全根基

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司基層區(qū)隊，他們根據(jù)各自的實際情況，把基層的班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，收到了較好的效果。為企業(yè)的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

該公司機(jī)掘一隊，從強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、強(qiáng)化班組長素質(zhì)、強(qiáng)化文明班組建設(shè)等五個方面，不斷強(qiáng)化全隊的班組建設(shè)，有力的促進(jìn)了全隊的安全生產(chǎn)。該隊在班組建設(shè)上，他們先后從五個方面著手。一、強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序是班組現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，在日常的工作中，該隊以堅持培訓(xùn)的形式，反復(fù)的向員工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念，促使班組員工人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。在具體工作中，他們對違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的員工制定了經(jīng)濟(jì)處罰的辦法，讓遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，成為每名班組員工的自覺行為。二、強(qiáng)化班組長的素質(zhì)。該隊在班組長素質(zhì)的培養(yǎng)上，1、是培養(yǎng)和選好班組長，提高公信力。他們在選拔班組長時，有目的地去觀察、鍛煉和培養(yǎng)一些政治覺悟高、思想上要求進(jìn)步、為人正直、業(yè)務(wù)熟練、安全意識強(qiáng)、有敬業(yè)精神的人去擔(dān)任。2、是明確崗位安全職責(zé)，提高執(zhí)行力。班組長對班組人員的分工明確，在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查。3、是常抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。在技術(shù)培訓(xùn)上，該隊在班組之間，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高班組人員排除故障的準(zhǔn)確性。三、強(qiáng)化文明班組建設(shè)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是區(qū)隊業(yè)各項工作的最終落腳點，班組文化建設(shè)的好壞，直接影響著區(qū)隊各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。該隊在文明班組的建設(shè)上，1、他們要求班組長在工作和生活中要多聽、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力的良好氛圍。班組長要以身作則，“正人先正己”，工作甘為人先。帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研業(yè)務(wù)。扎扎實實地做好班組各項工作的落實。?2、培養(yǎng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊合作精神是建設(shè)文明班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。在各項工作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量，迅速有效地解決問題。3、安全文化是文明班組的重要組成部分。該隊始終貫徹以人為本的安全方針，堅定不移地樹立“安全第一”的思想，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。四、強(qiáng)化班組的安全管理。該隊把班組安全工作，作為抓好班組工作的一項重要內(nèi)容來抓。1、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)安全意識。2、搞好教育，普及安全知識。該隊把如何有效地提高每位員工的安全意識，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，作為了規(guī)范員工的安全行為，培養(yǎng)員工的安全心態(tài)的一個切入點來抓，他們通過舉辦組織開展多項與安全有關(guān)的活動，來不斷地提高每位員工的安全意識。?3、健全制度，做好安全預(yù)防。4、身體力行，改變安全管理方式。一線員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。他們抓安全管理時，在反“三違”和經(jīng)濟(jì)處罰的同時，更多的是通過批評教育和談心來使違章員工的思想受到觸動，進(jìn)而來改變員工的安全思想。五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。(1)是加強(qiáng)班組建設(shè)。該隊為班組創(chuàng)造良好的硬件、軟件環(huán)境，努力改善班組休息和工作環(huán)境，他們?yōu)榘嘟M配置了資料柜、更衣柜等設(shè)施，發(fā)放了統(tǒng)一的檔案盒，為班組增添電腦、書籍。制定和完善班組各項管理制度。?(2)是加強(qiáng)班組管理。該隊的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，搞好班組管理要靠全體班組人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。因此，他們在班組管理工作中，堅持從區(qū)隊的實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善了班組管理工作的運行，克服了班組建設(shè)工作中的隨意性，規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容。(3)是有獎有罰。他們?yōu)榱斯膭钕冗M(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全隊班組之間開展互相學(xué)習(xí)的活動，對在班組建設(shè)中好的班組，及時給予物質(zhì)獎勵，對后進(jìn)的班組及時提出整改意見并處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動班組員工的主觀能動性，對班組學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，起到了事半功倍的效果。

該公司綜采二隊，在抓班組建設(shè)上，他們從“內(nèi)外兼修”入手，有力的促進(jìn)了全隊班組的安全生產(chǎn)。去年他們共安全生產(chǎn)原煤近200萬噸，并實現(xiàn)了百萬噸安全事故率為零的奮斗目標(biāo)，圓滿的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。同時還獲得了集團(tuán)公司“安康杯”競賽優(yōu)勝班組和“同力杯”競賽先進(jìn)集體兩項殊榮。

該隊在抓班組建設(shè)上，他們把加強(qiáng)內(nèi)部管理，作為一項重要工作來抓。為了能從實際工作上，切實抓好對班組員工的管理，他們先從抓好對班組長的管理上做起，要求班組長們，在工作上以身作則率先垂范，然后再去要求班組的每位員工。在具體工作中，該隊還認(rèn)真履行“綜采二隊班組崗位責(zé)任制”，并按照崗位責(zé)任制規(guī)定的內(nèi)容，進(jìn)行崗位定責(zé)，把崗位責(zé)任與安全生產(chǎn)和個人的工資收入掛起鉤來，確保安全生產(chǎn)。該隊落實到每位班組長身上的具體任務(wù)是，在搞好本班組工作和安全生產(chǎn)的同時，積極地開展好安全互助和安全隱患排查工作。此外，他們還堅持認(rèn)真抓好班前安全教育，每天每班班前，都要認(rèn)真組織班組員工們進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是井下應(yīng)知應(yīng)會的安全知識，如：《人人都是通風(fēng)員》、《人人都是防水員》、新的《煤礦三大規(guī)程》等，并針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，班組長在班前有針對性的強(qiáng)調(diào)安全工作的注意事項和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工序，堅決做到安全第一，不安全不生產(chǎn)。該隊的作業(yè)地點，都是在地質(zhì)條件比較復(fù)雜的塔山擴(kuò)區(qū)工作面生產(chǎn)，為了與塔山礦的標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，他們在日常的各項安全管理工作上，都是按照塔山礦的動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，去組織班組開展有效的管理的。在皮帶巷的管理上，他們認(rèn)真執(zhí)行編碼管理，保持皮帶的水平運行，每五天對皮帶巷進(jìn)行一次清洗，對損壞或不轉(zhuǎn)的托輥做到了及時更換，而且設(shè)專人每天對皮帶巷的煤泥、雜物等進(jìn)行及時清理，保持皮帶巷的整潔。在工作面的日常生產(chǎn)中，支架、轉(zhuǎn)載點，始終堅持開機(jī)先開水，停機(jī)先停水的作業(yè)程序。班組在生產(chǎn)中，經(jīng)常遇到斷層、頂板破碎和煌斑巖等情況。在遇到斷層、頂板破碎情況時，每個班組首先做好頭尾兩巷的安全支護(hù)工作，然后再有序的組織安全生產(chǎn)。在遇到煌斑巖時，當(dāng)班班組為了少拼設(shè)備，就采用先打眼放震動炮，再割煤的方法進(jìn)行生產(chǎn)。小班班組每割一刀煤，都用激光指向儀控制支架的整體平直情況，他們從提高班組工作面的工程質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理上下工夫，保證了工作面的“三直、兩平、兩暢通”的動態(tài)達(dá)標(biāo)。在機(jī)電管理上，從機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、日常檢修和定期檢修規(guī)定，來抓好機(jī)電設(shè)備的檢修工作。此外，該隊還在檢修班組，堅持實行機(jī)電設(shè)備“五檢制”即（班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢），對每一臺機(jī)電設(shè)備的檢修情況，都有詳細(xì)的逐日檢修記錄，提高了機(jī)電設(shè)備的完好率與開機(jī)率。

該公司機(jī)修廠，在班組建設(shè)中，他們通過采取“四法”并舉方法，來抓好全廠的班組建設(shè)，收到了較好的效果。

該公司機(jī)修廠，現(xiàn)在共有四個班組，即鉚工組、鐵工組、車工組和鉗工組，共有員工31人。他們擔(dān)負(fù)著全公司廠上和井下的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件的加工及維修任務(wù)，人員不足，工作量很大。為了認(rèn)真抓好加工和維修工作，更好地服務(wù)全公司的廠上和井下單位，他們在班組的建設(shè)上花力氣，下功夫，以此來提升整體工作質(zhì)量，收到了較好的效果。

該廠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有用制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，使班組建設(shè)工作不斷的邁上新臺階。為此，他們給全廠的四個不同班組，都制定相應(yīng)的班組管理細(xì)則。同時，他們還在每個班組建立起“機(jī)修廠班組考評機(jī)制”，使每個班組的工作事事有人抓、有人管。有效的調(diào)動了員工們參與的積極性，提高了班組建設(shè)的整體水平?？己霜剟顑冬F(xiàn)。該廠在執(zhí)行制度上，班長“以身作則”，在制度面前人人平等。使班組管理步入了正常化的軌道。班組考核獎罰舉措是激勵和約束班組員工的有效機(jī)制，他們下大力氣搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則。同時增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組員工的意愿。他們逐月把績效工資表，考勤表進(jìn)行及時公開。讓班組員工互相監(jiān)督，使分配更具有民主性，公正性，贏得班組員工們的信任，提高班組的向心力和凝聚力。同時倡導(dǎo)班組管理的個性化。他們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路。該廠開展了以“三好一標(biāo)準(zhǔn)”為內(nèi)容的班組升級工作，既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組，形成逐步、逐級升級模式，打造了班組建設(shè)新亮點。他們還實施了合作共建推進(jìn)。該廠在班組建設(shè)的過程中，他們按照“支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、工團(tuán)協(xié)力配合“的工作機(jī)制。將班組建設(shè)融入了整體工作之中。1、結(jié)合安全管理提升班組的水平，讓班組員工們在參與安全質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組員工的素質(zhì)和能力。2、堅持把安全生產(chǎn)管理重心下移到班組。積極推進(jìn)班組員工的手指口述和崗位描述工作，使工作中的安全事故率明顯降低，保持了穩(wěn)定的良好態(tài)勢。