九里山礦多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)扭虧增盈

? ? 今年以來(lái)，河南能源焦煤公司九里山礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)全員扭虧增盈，努力降低生產(chǎn)成本，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

? ? 加大價(jià)格監(jiān)管力度，降低采購(gòu)成本。為從源頭上降低成本，該礦持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查漏洞、補(bǔ)短板、提效益。同時(shí)，以詢價(jià)管理為抓手，嚴(yán)控物資采購(gòu)程序，加大市場(chǎng)詢價(jià)力度，全面掌握物資價(jià)格信息，確保采購(gòu)物資適質(zhì)適價(jià)，不斷降低采購(gòu)成本。

? ? 加大材料管控力度，降低生產(chǎn)費(fèi)用。該礦采取“禁購(gòu)、限供、定額、限額”四種物資管控手段，通過(guò)“禁購(gòu)”提高回收復(fù)用、修舊利廢效率；通過(guò)“限供”杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高員工自主節(jié)約積極性；通過(guò)“定額”管控實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的平衡；通過(guò)“限額”管控降低日常消耗材料的投入。

? ? 加大修舊利廢力度，減少成本投入。該礦建立了“集中修理為主、分散修理為輔”的管控模式，并對(duì)修理價(jià)格掛牌公示，按量計(jì)價(jià)收購(gòu)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展修理及自制加工。同時(shí)，建立回收激勵(lì)、回收考核的雙線管理機(jī)制，把好廢舊物資處置關(guān)，建立分揀分存體系，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢評(píng)估制度，確保完成全年修舊利廢指標(biāo)。

? ? 加強(qiáng)設(shè)備管理，降低租賃費(fèi)及電費(fèi)。該礦對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行排查，在確保正常生產(chǎn)的前提下，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，退租閑置設(shè)備，降低租賃費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，井下主排水設(shè)備避開(kāi)尖峰時(shí)段進(jìn)行排水，主煤流設(shè)備在尖峰時(shí)段進(jìn)行檢修，確保綜合電價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

? ? 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低用工成本。該礦以量定崗，整合作業(yè)崗位，減少崗位設(shè)置，并通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)人員向基層一線、向緊缺崗位流動(dòng)，緩解一線區(qū)隊(duì)用工緊張的局面。同時(shí)，加大低效人員清理整頓力度，按照相關(guān)規(guī)定解除低效人員勞動(dòng)合同，杜絕人工浪費(fèi)。