陜煤蒲白礦業(yè)公司對煤礦運營公司進行2019年度目標責(zé)任考核

4月23日，由陜煤蒲白礦業(yè)公司企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、規(guī)劃發(fā)展部、非煤產(chǎn)業(yè)部等部室人員組成的考核組，對蒲白煤礦運營公司進行2019年度目標責(zé)任考核。該公司班子成員及各部室負責(zé)人參加了會議。

會上，考核組對本次檢查的內(nèi)容、目的和要求進行了簡要說明。煤礦運營公司從主要經(jīng)營指標完成情況、黨建工作成效、各項管理工作考核和安全生產(chǎn)工作進行了詳細匯報。隨后，考核組分別深入對口部門，對各項基礎(chǔ)資料以及各類臺賬進行了詳細查閱和認真考核。

通報會上，考核組成員分別通報了資料檢查中存在的問題，并就如何整改落實提出了意見建議?？己私M對煤礦運營公司一年來各項工作取得的成績進行了肯定。考核組指出：此次考核是按照公司統(tǒng)一安排部署，組織公司相關(guān)處室人員對基層各單位2019年度各項目標責(zé)任完成情況進行客觀、公正、準確地評價，目的就是總結(jié)各單位工作中好的經(jīng)驗做法，發(fā)現(xiàn)工作中的短板，推動公司各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

? ? 考核組要求，基層班子和各級管理人員一是要統(tǒng)一思想，提高認識，找差距、補欠賬，抓好生產(chǎn)組織和技術(shù)落地，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營；二是要抓好對標工作，分析本單位對標管理的現(xiàn)狀，做實做細、做出成效，做好理論轉(zhuǎn)化和成果轉(zhuǎn)化；三是要抓好理論研究和論文撰寫工作，形成高質(zhì)量發(fā)展報告類文章，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的大作為、大發(fā)展、大氣魄、大形象；四是在法律業(yè)務(wù)中要重視票據(jù)管理工作，建立制度、提前預(yù)防、專人負責(zé)，防范票據(jù)風(fēng)險；五是要重視風(fēng)險防控，明確風(fēng)險類別，做到精心謀劃、及時查擺、合理處置，確保各項任務(wù)的完成，實現(xiàn)新的跨越。