奏響降本增效“三步曲”

今年以來(lái)，中煤新集劉莊煤礦以中煤集團(tuán)“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”總基調(diào)為指引，圍繞公司“鞏固保安提質(zhì)創(chuàng)效成果，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，以“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”為抓手，深挖內(nèi)部市場(chǎng)潛力，開(kāi)展“降本增效”工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

以制度為抓手，奏響“成本意識(shí)”交響曲。該礦堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)精細(xì)成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時(shí)刻讓職工樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，鼓勵(lì)廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。對(duì)新舊材料、配件的使用、回收、修復(fù)情況采取“班班有匯報(bào)、日日有統(tǒng)計(jì)、月月有總結(jié)”，有效降低了生產(chǎn)成本，減少不必要的新材料投入。同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)材料回收納入班組對(duì)標(biāo)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)推采進(jìn)度進(jìn)行材料回收，并制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，讓職工都能嘗到“甜頭”，激發(fā)職工主動(dòng)節(jié)約的熱情。截至目前為止，僅111301工作面共回收再利用木料220根，螺栓1500顆、螺母200顆、各類銷卡60個(gè)……

開(kāi)展節(jié)支降耗，奏響“精細(xì)管理”交響曲。該礦大力推進(jìn)物資材料精細(xì)化管理，注重源頭管控，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗措施，對(duì)各種支護(hù)材料、機(jī)電配件等從合同談判、購(gòu)買、進(jìn)貨、驗(yàn)收、使用上從嚴(yán)把關(guān)，全過(guò)程控制。同時(shí)，該礦組織成立檢查組，不定期開(kāi)展“節(jié)能減排”專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象一經(jīng)查出，加大懲處力度。為了強(qiáng)化節(jié)支降耗活動(dòng)向縱深發(fā)展，該礦橫向道邊、縱向到底的經(jīng)營(yíng)考核體系，把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容、細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。通過(guò)推行經(jīng)營(yíng)考核，員工的節(jié)約意識(shí)和管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，全礦干部員工逐步向“勤算賬、算細(xì)賬”轉(zhuǎn)變。

抓實(shí)修舊利廢，奏響“材料管控”交響曲。該礦依托“智能內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)”， 完善管理制度，建立全員成本管控、目標(biāo)成本責(zé)任考核和內(nèi)部市場(chǎng)化成本結(jié)算三大管控體系，采取“1+3”成本管控模式，充分挖掘廢舊物資利用價(jià)值，加大物資回收力度。對(duì)基層單位回收工作量進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，在保證原有工資水平不變的情況下，充分利用井下材料和地面回收庫(kù)房等條件，加強(qiáng)升井物資回收管理，減少各單位在材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)，做到節(jié)支降耗。同時(shí)，針對(duì)無(wú)法復(fù)用的舊錨桿、H鋼帶、舊錨網(wǎng)等生產(chǎn)、支護(hù)材料，回收后利用液壓打包機(jī)，統(tǒng)一進(jìn)行打包銷售，做到物資的“吃干榨凈”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該礦利用修舊利廢、回收復(fù)用所節(jié)約的成本合計(jì)861.5萬(wàn)元，節(jié)支降耗取得顯著成效。

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作者：方恒

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