為自己畫像

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--讀《給你一個團隊你能怎么管》有感

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剛開始拿到《給你一個團隊你能怎么管》這本書的時候，產(chǎn)生了一種錯覺，認為這類型的書應(yīng)該是寫個私營企業(yè)老板的書，但是在翻看了幾頁時，發(fā)現(xiàn)和我想象的截然不同。

這是一本對于如何打造一個團隊，如何將一個團隊進行管理、控制和激發(fā)戰(zhàn)斗力，如何將這個團隊的戰(zhàn)斗力提高到最巔峰的狀態(tài)。并對團隊內(nèi)的隊員也提出了怎么樣做才能成為團隊里不可或缺的一員，怎么做才能將自己身處的團隊打造成一個金牌團隊。當然，這個團隊指的是兩個人或幾個人，或是更多的人，無論是什么樣的組合都可以組成一個不可戰(zhàn)勝的團隊。

我們都知道，在各類團隊的管理中，管理者是這個團隊的領(lǐng)袖，是團隊的大腦核心。他的思維方式的不同，會導(dǎo)致一個團隊出現(xiàn)裂痕；他的語言方式會導(dǎo)致一個團隊出現(xiàn)不和諧，閑言碎語也會在團隊里蔓延滋生；他的言行舉止都代表這個團隊的表象，不管是工作方式、目標還是在其他各個方面，都會有人關(guān)注，團隊成員也會效仿或貶低。他是團隊的調(diào)解者，在整個團隊里的協(xié)調(diào)作用是最為關(guān)鍵的，好與壞直接體現(xiàn)在團隊的團結(jié)、互助和凝聚力上，在這個方面做不好，這個團隊會變成一盤散沙。

每個人都想成為一個團隊的大腦核心，都想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，殊不知當好這個團隊的領(lǐng)頭者是多么的困難和艱辛。

一個合格的團隊帶頭人，應(yīng)該具備以下幾個方面的素質(zhì)。首先，要懂管理這門學科，還要熟悉和掌握自己的本著工作及直接下屬正在做的工作。其次，一定要具備很強的溝通能力和好的溝通方法，需要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面，也必須技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)能力出眾，能夠讓手下服氣。第三，作為團隊老大必須遇事沉著冷靜，有很好的進度管理觀念，使得團隊的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，按時保質(zhì)地完成任何工作。

作為一個團隊骨干也要具備以下幾個方面的素質(zhì)。首先，是執(zhí)行力一定要強，執(zhí)行力是團隊的效率基礎(chǔ)。其次，是不能對已經(jīng)討論下達后的決策提出異議，有自己的想法可以及時溝通并認真分析考慮，如果產(chǎn)生抵觸心里的話，在具體工作時對此項工作的思想態(tài)度會大大折損，最終會導(dǎo)致此項工作滯后不前。第三，自身業(yè)務(wù)水平不足，安排的工作無法完成，此時可及時找領(lǐng)導(dǎo)溝通換其他人員或爭取更多的時間及多利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學習，并做到不恥下問。最后是因家庭或其他方面造成心情不好導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳，無心好好工作，這時你應(yīng)該自我調(diào)節(jié)，多想想我們這個團隊的溫馨和其他好的一些事情。

個人認為，如果團隊管理者、帶頭人和團隊骨干都能自我調(diào)節(jié)、自我學習、自我完善，就一定能夠打造出優(yōu)秀的團隊！(邱釧)

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