陜煤蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理王軍勝一行深入煤礦運(yùn)營(yíng)公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作

按照調(diào)研工作安排，4月17日，陜煤蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理王軍勝帶領(lǐng)安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電動(dòng)力部及人力資源部等部門負(fù)責(zé)人深入陜煤蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)研，并對(duì)該公司一季度安全工作開展情況進(jìn)行了檢查。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，檢查組首先對(duì)本次檢查的目的和內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。隨后，該公司按照安全生產(chǎn)工作調(diào)研要求，分別從安全基本情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及隊(duì)伍建設(shè)情況、一季度安全工作開展情況及存在問題、二季度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

結(jié)合煤礦運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目部式生產(chǎn)組織的實(shí)際情況，檢查組重點(diǎn)對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作會(huì)精神、“一提高、兩落實(shí)、兩強(qiáng)化”活動(dòng)開展、煤礦安全集中整治活動(dòng)開展、“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)開展情況等工作資料進(jìn)行了詳細(xì)檢查。同時(shí)，為進(jìn)一步督促“五職礦長(zhǎng)”認(rèn)真履行職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理水平，組織該公司相關(guān)班子成員赴蒲白技校，利用全員培訓(xùn)考試系統(tǒng)，進(jìn)行了“五職礦長(zhǎng)”考試。

通報(bào)會(huì)上，檢查人員分別通報(bào)了資料檢查中存在的問題，并就如何整改落實(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)說(shuō)明。王軍勝對(duì)煤礦運(yùn)營(yíng)公司一季度安全生產(chǎn)工作給予了肯定，他指出，一季度煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全工作平穩(wěn)發(fā)展，在安全文化培育上有特色、有亮點(diǎn)，提出了具有自身特色的“1319”安全文化理模式，全面提升了安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

他要求：一是要高度重視安全集中整治工作，準(zhǔn)確把握煤礦安全集中整治工作的背景和目標(biāo)，提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)安全管理工作順利開展；二是深刻理解“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)中三者的比例和關(guān)系，學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，抓好對(duì)標(biāo)對(duì)表，做好安全管理理念、方法、措施和制度的梳理、改進(jìn)、補(bǔ)充、完善；三是落實(shí)好“五職礦長(zhǎng)”安全知識(shí)考試，以考促學(xué)、學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)考試效果延伸到部室、項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)，達(dá)到全員學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)標(biāo)思想的效果；四是要積極培育具有自身特色的安全管理文化，在煤礦運(yùn)營(yíng)“1319”安全管理模式的基礎(chǔ)上不斷注入新的內(nèi)容、豐富新的內(nèi)涵，形成具有煤礦運(yùn)營(yíng)特色的安全管理文化。

最后，該公司班子表示，對(duì)于檢查出的問題，將認(rèn)真分析、迅速整改落實(shí)。同時(shí)，大力推進(jìn)安全集中整治工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；將“1319”安全管理模式全面化、豐富化，形成自身特色安全管理文化；推進(jìn)“五職礦長(zhǎng)”安全知識(shí)考試向部室、區(qū)隊(duì)、班組延伸，形成“人人抓安全、安全為人人”的和諧氛圍。