王坪煤電公司狠抓煤質(zhì)管控 促進(jìn)提質(zhì)增效

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)分析專題會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真梳理在保障生產(chǎn)和外銷上存在的癥結(jié)，及早行動(dòng)制訂應(yīng)對(duì)方案，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。 該公司在近期召開專門會(huì)議，就原煤生產(chǎn)、洗選、煤質(zhì)、銷售、采掘銜接等各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了剖析論證，先是實(shí)事求是地找出自己的短板和不足，再以“不破不立、先破后立”的決心加以整改，聚焦目標(biāo)，綜合施策，狠抓煤質(zhì)管控，促進(jìn)提質(zhì)增效。 ? ?該公司堅(jiān)持把抓好煤質(zhì)管控和提供不同熱值外銷煤，作為提質(zhì)增效、保障外銷的重要舉措，在廣大干部員工中牢固樹立“煤質(zhì)就是礦山的生命、煤質(zhì)就是員工的飯碗”的思想理念，讓原煤生產(chǎn)、洗選、煤質(zhì)、銷售各環(huán)節(jié)在嚴(yán)峻的外銷形勢(shì)下有機(jī)聯(lián)動(dòng)，而不是以為的各自為政。在今年3月份，該公司原煤隊(duì)和主洗車間就開始采取根據(jù)不同用戶的需求，洗不同熱值的煤的措施，進(jìn)一步細(xì)化流程，嚴(yán)格考核，始終堅(jiān)持把煤質(zhì)隱患監(jiān)督檢查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，每天一小結(jié)，一周一匯總，一月一通報(bào)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，并層層分解，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ? ? 針對(duì)以往原煤生產(chǎn)及外運(yùn)過程中雜質(zhì)、水煤、廢舊材料較多，不光限制原煤外運(yùn)的速度、浪費(fèi)材料還給安全生產(chǎn)及煤質(zhì)埋下了極大的隱患的弊端，該公司不斷加大管控力度，嚴(yán)格考評(píng)，不光將責(zé)任細(xì)化到各相關(guān)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還具體細(xì)化到每個(gè)隊(duì)組的每一個(gè)人身上，發(fā)生因水煤或雜物影響生產(chǎn)運(yùn)行的，直接將責(zé)任倒逼回管控不嚴(yán)的班組長(zhǎng)和崗位工身上，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人批評(píng)教育、停產(chǎn)學(xué)習(xí)和清退等處罰；對(duì)亂扔廢舊錨桿、托輥等的，除按照超額材料費(fèi)扣除工資外，同樣重罰當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人；公司煤質(zhì)科認(rèn)真采取煤樣并及時(shí)化驗(yàn)，掌握煤質(zhì)變化的第一手資料，并及時(shí)通報(bào)原煤隊(duì)、主洗車間采取相應(yīng)的洗選方式及介質(zhì)配比；原煤隊(duì)、主洗車間細(xì)化洗選流程，改進(jìn)洗選工藝，調(diào)整振動(dòng)篩篩網(wǎng)和洗介質(zhì)密度，進(jìn)一步豐富洗煤品種；銷售科加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提前制定銷售方案，及時(shí)與原煤隊(duì)溝通掌握庫存、庫容情況的第一手資料，積極與用戶和鐵路部門協(xié)調(diào)請(qǐng)車計(jì)劃。通過強(qiáng)化源頭管控、加強(qiáng)水分和雜物治理、發(fā)揮洗選提質(zhì)增效作用、采取積極的營銷策略等方法不斷提高商品煤綜合煤質(zhì)，確保效益最大化，助推企業(yè)走出困境。