兗礦集團興隆莊礦全方位落實契約化管理推進完全市場化工作

近日，兗礦集團興隆莊礦舉辦2020年市場化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，全方位落實契約化管理，層層落實承責(zé)任務(wù)，搶抓改革發(fā)展機遇，全力推進2020年完全市場化工作。

會上，礦長分別與原煤生產(chǎn)、掘進生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、洗選發(fā)運、后勤服務(wù)等全礦專業(yè)線的經(jīng)營承包負(fù)責(zé)人依次簽訂了《2020年完全市場化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。專業(yè)線經(jīng)營者與權(quán)屬單位又分別簽訂了《工程承包協(xié)議》和《完全市場化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

2019年，興隆莊礦認(rèn)真貫徹兩級公司決策部署，全面推進完全市場化建設(shè)，構(gòu)建完善五級市場運行體系，不斷規(guī)范專業(yè)線市場建設(shè)；建成五個人力資源分中心，流轉(zhuǎn)300余人次；不斷規(guī)范工程施工市場建設(shè)，完成119項的工程承包和8項工程的競標(biāo)；指導(dǎo)區(qū)隊轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，靈活選用承包經(jīng)營、承責(zé)經(jīng)營、崗位貨幣化等方式，激活班組內(nèi)在活力。助力礦井取得較好的經(jīng)營成效，在兩級公司市場化年度評價中獲得第一名的成績。

2020年，該礦將進一步規(guī)范授權(quán)放權(quán)機制，全方位落實契約化管理，厘清各級市場權(quán)責(zé)清單，完善專業(yè)線對區(qū)隊的經(jīng)營考核政策，充分發(fā)揮專業(yè)管理推動作用。持續(xù)開展崗位評價，以定員為基礎(chǔ)制定專業(yè)線、區(qū)隊各項定額、價格，全面實行“增人不增資、減人不減資”。深化人力資源、工程施工市場建設(shè)，暢通信息發(fā)布渠道，深化兩個市場的結(jié)合，提高運作效率。嚴(yán)格經(jīng)營成本管控，建立起費用管控與工資增長聯(lián)動機制，實現(xiàn)控費降本提效。積極推進市場化精益化“兩化融合”建設(shè)，合理運用精益改善工具，有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題，創(chuàng)新經(jīng)營方式和運營機制，構(gòu)建形成全價值鏈管理體系，促使礦井管理水平不斷提升。（尹大為）