潞安集團(tuán)李村煤礦：“培土固根”讓文化之樹更繁茂

為進(jìn)一步推進(jìn)文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮文化育人、強(qiáng)企、鑄魂的作用，潞安集團(tuán)李村煤礦以文化建設(shè)為引領(lǐng)，在做實落細(xì)上下功夫，夯實文化建設(shè)根基，全力塑造李村品牌文化，為李村發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供強(qiáng)大的文化支撐。

強(qiáng)化政治文化引領(lǐng)帶動，讓企業(yè)文化“精準(zhǔn)定位”。李村礦穩(wěn)把企業(yè)文化建設(shè)的“舵盤”，大力推進(jìn)政治文化建設(shè)，在全面落實《關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)的通知》要求基礎(chǔ)上，以巡視巡察問題整改落實為契機(jī)，通過組織問題自查“回頭看”、定期組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議、開展政治文化宣傳教育培訓(xùn)，組織黨內(nèi)政治生活及主題活動，強(qiáng)化廉政建設(shè)，注重黨員干部政治文化素養(yǎng)養(yǎng)成，并做好黨內(nèi)政治文化工作方式方法探索創(chuàng)新、提煉推廣，將政治文化建設(shè)向縱深推進(jìn)，積極營造風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治文化氛圍。

規(guī)范推行物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化“固化于制”。根據(jù)集團(tuán)要求，該礦全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，在企業(yè)形象系統(tǒng)應(yīng)用項目全面覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大應(yīng)用項目推行覆蓋面，重點場所形象標(biāo)識應(yīng)用實現(xiàn)全面覆蓋，有條件推行的子項目實現(xiàn)全面鋪開，并按照“一個企業(yè)、一種標(biāo)識、一種形象”原則，對現(xiàn)有形象標(biāo)識運用場所進(jìn)行排查，對未能規(guī)范運用的場所進(jìn)行監(jiān)督整改,確保各單位文化標(biāo)識運用形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

深化理念文化認(rèn)知踐行，讓企業(yè)文化“深入人心”。為進(jìn)一步擴(kuò)大理念宣貫滲透的影響面。該礦充分發(fā)揮“傳統(tǒng)+新興”媒體作用，開辟理念宣貫的綜合載體，進(jìn)一步深化理念文化的宣傳滲透，并要求各6S管理單位制定理念文化學(xué)習(xí)計劃，充分利用崗前儀式、隊務(wù)會、板報專欄等形式開展對職工的理念宣傳灌輸，并通過開展理念小故事、員工話與畫創(chuàng)作征集評比、理念故事會、理念文化宣講進(jìn)隊組等活動，確保職工理念文化應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)到百分百，大大提升職工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，激發(fā)職工主動踐行的熱情。同時，深入開展“一季一理念”崗位踐行活動，引導(dǎo)職工將潞安理念與崗位操作環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，對照崗位職責(zé)，制定行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工行為，并通過培育、選樹、宣傳典型事、表彰典型人，正面導(dǎo)向、引領(lǐng)帶動，凝聚起改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的力量。

推進(jìn)行為文化規(guī)范落地，讓企業(yè)文化“外化于行”。該礦進(jìn)一步推進(jìn)制度文化建設(shè),根據(jù)與集團(tuán)簽訂的責(zé)任書，對標(biāo)修訂文化建設(shè)考核辦法，確保各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。并嚴(yán)格執(zhí)行日常考核機(jī)制，將6S管理全面工作納入KPI關(guān)鍵指標(biāo)體系進(jìn)行綜合考評，逐項對標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲，全力確保文化建設(shè)各項制度落地。另外，該礦嚴(yán)把巡查質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)組巡查制度，強(qiáng)化五級巡查監(jiān)督檢查力度，規(guī)范一二三級巡查，防止出現(xiàn)巡查遺漏、弄虛作假等現(xiàn)象；真正發(fā)揮強(qiáng)化安全意識、規(guī)范個人行為、促進(jìn)良習(xí)慣養(yǎng)成的作用。