鶴煤三礦煤一隊(duì)抓班組建設(shè)提升安全系數(shù)

作為一名班組長(zhǎng)，在安全生產(chǎn)中，我一定帶領(lǐng)職工搞好自主保安，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)”。4月17日早班前會(huì)上，河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦煤一隊(duì)掘進(jìn)班長(zhǎng)張懷雷在進(jìn)行安全宣誓。一季度，該隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺456米，超出計(jì)劃156米。

為搞好安全生產(chǎn)，該隊(duì)不斷深化基層班組建設(shè)，通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組活力，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一季度，該隊(duì)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，充分發(fā)揮貼近職工、了解職工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握職工因家庭生活、工作壓力等造成的思想波動(dòng)和情緒變化，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，解疑釋惑，耐心細(xì)致地做好思想工作，做到“對(duì)癥下藥”，消除職工的思想隱患。要求班組長(zhǎng)必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過(guò)程中，由班組長(zhǎng)帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。營(yíng)造起班組“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

該隊(duì)還不斷細(xì)化流程管理，推行班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)危險(xiǎn)源預(yù)控”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長(zhǎng)詳細(xì)記錄班

中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行安全逐級(jí)確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全過(guò)程。