興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心：“四字”管理助力安全生產(chǎn)

興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心牢固樹立安全發(fā)展理念，巧用“加減乘除”四字管理法，筑防線、強(qiáng)管控，確保安全生產(chǎn)。

“加”強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升安全工作執(zhí)行力，守好各專業(yè)安全責(zé)任田，該中心重新梳理了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)工作職責(zé)分工，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”責(zé)任體系，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落細(xì)落實(shí)。該中心針對(duì)地面生產(chǎn)片多、面廣，安全管控難度大的實(shí)際，從細(xì)化提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，以爭(zhēng)創(chuàng)“達(dá)標(biāo)紅旗車間、班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督考核與評(píng)比，形成“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，個(gè)人自檢、班組互評(píng)”的良好創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。

“減”少管理空檔。結(jié)合本階段疫情防控期間，進(jìn)一步加強(qiáng)人員體溫監(jiān)測(cè)管理，確保各個(gè)班組實(shí)時(shí)掌握人員出勤情況以及各作業(yè)人員姓名、崗位、工種等信息，針對(duì)不放心的地點(diǎn)、崗位和人員，認(rèn)真排查不留死角，并指定責(zé)任人進(jìn)行盯防，切實(shí)規(guī)范安全生產(chǎn)行為，杜絕違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，該中心落實(shí)隱患排查，突出“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)效，從班組到個(gè)人自主開展自查自糾，排查安全不放心人，安全薄弱環(huán)節(jié)及其隱患；中心每周四由各分管領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安監(jiān)員組成的檢查組進(jìn)行全面檢查，動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)隱患落實(shí)整改情況，及時(shí)消除各類隱患于萌芽狀態(tài)，筑牢堅(jiān)實(shí)的安全防線。

“乘”借宣教之勢(shì)。他們始終將安全宣教作為安全管理的首要前提，大力開展了“安全為了誰(shuí)、嚴(yán)管對(duì)不對(duì)”主題大討論活動(dòng)，讓17名安全管理人員站在不同角度談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談舉措，不斷提高職工安全意識(shí)和安全防范能力，營(yíng)造弄濃厚的安全氛圍。充分利用宣傳欄、QQ群、微信群等平臺(tái)，傳達(dá)各級(jí)安全會(huì)議、文件精神，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心、支持和參與監(jiān)督生產(chǎn)安全的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全發(fā)展理念。

“除”去現(xiàn)場(chǎng)隱患。該中心開展安全大檢查和拉網(wǎng)式隱患大排查活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)查處的隱患建立問題臺(tái)賬，明確檢查清單、檢查重點(diǎn)、檢查時(shí)間及具體要求，實(shí)施對(duì)照管理，確保每項(xiàng)問題得到徹底整治、閉合管理，杜絕事故發(fā)生。截至目前，共排查各類隱患43條，完成整改21條。深化“降事故、保安全、促生產(chǎn)”活動(dòng)，加強(qiáng)安全不放心人排查幫教，嚴(yán)抓“三違”、勞動(dòng)紀(jì)律、職工行為規(guī)范、崗位規(guī)范安全管理，切實(shí)把行動(dòng)體現(xiàn)在崗位、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、體現(xiàn)在一線，增強(qiáng)干部職工從嚴(yán)抓安全管理和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和決心。認(rèn)真抓好各班組的安全生產(chǎn)，保證各種支護(hù)材料滿足井下供應(yīng)，提高服務(wù)一線意識(shí)，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，及時(shí)為一線提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，促進(jìn)廣大職工群眾強(qiáng)信心、保安全、鼓干勁，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（范鳳霞 黃斌）