三采區(qū)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)

郭志勇是峰峰集團(tuán)大社礦三采區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)，多次榮獲優(yōu)秀黨員稱號(hào)，2014年評(píng)為河北省總工會(huì)十佳班組長(zhǎng)稱號(hào)，2019年被評(píng)為“峰煤工匠”。讓我們來(lái)看看他的管理經(jīng)驗(yàn)。

1、管成本當(dāng)“滴水不漏皮笊籬”。?積極協(xié)助區(qū)隊(duì)抓成本管理，被大家稱為“不漏水的皮笊籬”。每月有針對(duì)性召開(kāi)民主會(huì)，讓班組長(zhǎng)、管理人員坐下來(lái)“挑兵撿將”聽(tīng)職工言，積極對(duì)“以煤計(jì)資”分配方案進(jìn)行“明碼標(biāo)價(jià)”，大膽的探索保證了成本管理的明顯收效，特別針對(duì)支架大立柱的外委修理，做到了根根驗(yàn)收登記建立管理臺(tái)賬，一目了然，達(dá)不到工作要求的堅(jiān)決退租，日前每月成本節(jié)約都在5萬(wàn)元以上，單位原煤產(chǎn)量從原來(lái)的原班1.5刀煤增產(chǎn)到2刀煤。

2、能創(chuàng)新做“敢吃螃蟹第一人”。?他結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)編制了上萬(wàn)字的《井下煤機(jī)綜合事故處理手冊(cè)》“口袋書”，發(fā)到每名機(jī)電職工手中，還建議實(shí)施了“班前必考”和“收工必問(wèn)”制度，做到每日一題、每崗一題，每季度一次技術(shù)比武活動(dòng)在他的帶動(dòng)下機(jī)電職工先后完成了溜子底槽防止循環(huán)煤裝置、手持式批繩器、皮帶切割鋸、多用途風(fēng)動(dòng)鉆頭改制等10多項(xiàng)，去年班組職工發(fā)明的“連續(xù)邁步式點(diǎn)柱聯(lián)鎖防倒設(shè)計(jì)”榮獲礦創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，班組中涌現(xiàn)出集團(tuán)公司勞動(dòng)模范馬振海、技術(shù)蘇會(huì)平狀元、冀中能源安全班組長(zhǎng)馬振海等一大批技術(shù)先進(jìn)。

3、干工作是“常勝將軍趙子龍”。?郭志勇同志堅(jiān)持敢打必勝信念，落實(shí)“初做如此、始終如此”宗旨。一季度積極落實(shí)“戰(zhàn)疫情保銜接”要求，充分發(fā)揮“峰煤工匠”帶頭作用，優(yōu)化盤區(qū)供電設(shè)計(jì)積極采用高強(qiáng)度1140V高壓電纜實(shí)施煤機(jī)供電，減少一趟供電設(shè)計(jì)節(jié)約資金10多萬(wàn)元，針對(duì)工作面頂板破碎流砟、巷道壓力幫鼓等困難，進(jìn)行臥底擴(kuò)幫、封幫加固、密集點(diǎn)柱主動(dòng)承壓支護(hù)，確保了安裝進(jìn)度的提速提質(zhì)，完成了630型和730型溜子的設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)到位，實(shí)現(xiàn)了工作面前后溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的一次性試車，為完美收官保銜接出煤奠定了基礎(chǔ)，本人受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰，成為久戰(zhàn)久勝的“常勝將軍”。