興隆莊礦多措并舉為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
興隆莊礦不斷完善安全管理機(jī)制，采取強(qiáng)培訓(xùn)、抓現(xiàn)場、嚴(yán)督查等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督檢查水平，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
強(qiáng)培訓(xùn)塑隊(duì)伍。該礦在完善培訓(xùn)設(shè)施、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)上下工夫，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)工種的操作特點(diǎn)和崗位重點(diǎn)、安全規(guī)章制度的更新進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性、靈活性、實(shí)效性。堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)“時(shí)間、人員、內(nèi)容、記錄”四落實(shí)。同時(shí)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，改變以往“說教式”的培訓(xùn)方法，開辟微課堂、QQ學(xué)習(xí)群，采用互動(dòng)、互學(xué)培訓(xùn)方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)知識(shí)，通過安全警示教育、模擬事故案例分析，生產(chǎn)現(xiàn)場演練等模式，不斷提升了安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、現(xiàn)場管理的能力，濃厚“學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)”的氛圍。堅(jiān)持貼近職工思想，抓教育、常警示、防松懈，在廣播、電視、網(wǎng)站開辦“熒屏話安全”、“實(shí)話說安全”、 “安全曝光臺(tái)”等專題欄目，使職工全方位的了解安全知識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)以安全漫畫展、安全文化長廊、安全事故牌版展等強(qiáng)力視覺沖擊，引導(dǎo)職工主動(dòng)思考安全，自覺抓好安全。
抓現(xiàn)場促安全。該礦強(qiáng)化重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全盯崗檢查模式，找準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員盯頭、盯面、盯重點(diǎn)工程和“三位一體”安全檢查確認(rèn)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行安監(jiān)員走動(dòng)式安全監(jiān)察，及時(shí)查處現(xiàn)場的事故隱患，制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使職工現(xiàn)場操作的規(guī)范性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮安全檢查小分隊(duì)作用，加大現(xiàn)場監(jiān)查力度，加強(qiáng)對(duì)交接班時(shí)間、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)和安全不放心單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線。創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，不斷提高依法監(jiān)督檢查水平，確?，F(xiàn)場作業(yè)零違章、場零隱患。
嚴(yán)督查強(qiáng)管理。該礦為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，按照相互監(jiān)督考核、整改閉合管理的原則，在成立安全小分隊(duì)的基礎(chǔ)上，又組建安全督查小分隊(duì)，采取“不打招呼、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次，直奔現(xiàn)場”的檢查方式，逐點(diǎn)、逐線、逐面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量、邊坡管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葐栴}進(jìn)行專項(xiàng)檢查，細(xì)致“掃描”，超前預(yù)判苗頭性、傾向性問題，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)、解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患問題, 針對(duì)現(xiàn)場難以解決的制定詳細(xì)措施，確定整改時(shí)間和責(zé)任人，及時(shí)安排落實(shí)、限期整改、復(fù)查，形成閉合安全管理。加強(qiáng)單人單崗作業(yè)管理，建立單人單崗作業(yè)登記簽字、電話匯報(bào)、調(diào)度跟蹤工作制度，使單人單崗作業(yè)人員處于管控狀態(tài)，單獨(dú)作業(yè)人員在開工前、工作中、收工后必須向區(qū)值班室匯報(bào)崗位安全、工作任務(wù)、隱患排查和交接班等情況，保證區(qū)隊(duì)隨時(shí)掌握單獨(dú)作業(yè)人員工作動(dòng)態(tài)。在查找現(xiàn)場安全隱患的前提下，全面督查跟班管理人員、安監(jiān)員、班組長的上崗質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場安全管控不到位、履職盡職不到位的現(xiàn)象，進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，使每項(xiàng)整改問題形成閉合管理，提高日常安全監(jiān)察的管理水平。（范鳳霞）
