推行精細管理 抓實成本管控
針對安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,鶴煤公司黨委書記、董事長李書民在4月7日公司調(diào)度會上強調(diào),各級各部門要樹牢過緊日子思想,算賬搞生產(chǎn),激發(fā)主觀能動性,確保安全與效益兩手抓、兩手硬。如何推行精細管理,切實做好成本管控工作?鶴煤九礦認真落實把握好以下環(huán)節(jié)。
嚴抓督查。該礦成立經(jīng)營督查領(lǐng)導小組,對全礦材料進行全過程督查,并建立日清日結(jié)督查臺賬,對管理不到位的單位下發(fā)“整改通知書”責任到人。同時,嚴把材料審批關(guān)、材料領(lǐng)取關(guān)等各個環(huán)節(jié),確保能不投入材料就不投入;對物資進行編號管理,避免物資庫存積壓;嚴格按照《材料管理考核規(guī)定》要求,嚴控電量、控制大型設(shè)備運行時間等,最大限度地降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。
聚沙成塔。堅持用“定量管理”統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支工作,進一步精細各項工作,大到工程設(shè)備,小到一度電,形成“大事做細,小事做精”的良好習慣。因此,我礦從小處做起,做到辦公區(qū)域人走燈滅,充分認識浪費就是利潤的損失,節(jié)約就是效益的增加,不讓浪費成為習慣。?
對標管理。該礦本著“開源節(jié)流”的思想,對內(nèi)深挖潛力,縱觀分析以往標準,結(jié)合當前工作及制訂的目標,采取自查摸底、分析差距、量化落實、連帶考核等,不斷尋找最佳的方案和標準,以此為基準,進行細致分析和持續(xù)改善,制定出最科學合理的考核辦法,并在實踐中,通過強化內(nèi)部管理來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
真做實做。成本管控工作重在求真,貴在落實,該礦黨員干部身體力行帶頭投入到節(jié)支降耗工作,引導員工牢固樹立“節(jié)支就是增效,降耗就是創(chuàng)收”的理念,帶頭講勤儉反浪費、壓支出降成本、抓細節(jié)堵漏洞、把真功夫做實在現(xiàn)場、做實在崗位。