小峪煤業(yè)公司嚴(yán)排查重整治強(qiáng)管控治理隱患
小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)隱患閉環(huán)管理,多措并舉,嚴(yán)排查,重整治,強(qiáng)管控,筑牢安全根基,切實(shí)將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
該公司以日巡查、周排查、月考核的方式對(duì)地面及井下問題隱患進(jìn)行全覆蓋排查,不走馬觀花,真正把問題找出來、把隱患查出來。隱患不建臺(tái)賬不罷休,針對(duì)每次檢查出的問題隱患建立“五落實(shí)”表,明確整改內(nèi)容、責(zé)任單位、整改時(shí)限,制定針對(duì)性的整改措施,確保隱患整改質(zhì)量和實(shí)效。隱患整改責(zé)任人不清楚不罷休,由安監(jiān)站督促隱患整改責(zé)任單位按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改,明確整改標(biāo)準(zhǔn)。隱患驗(yàn)收責(zé)任人不明確不罷休,根據(jù)隱患類別明確相關(guān)專業(yè)科室的隱患驗(yàn)收責(zé)任人。隱患整改不到位不罷休,對(duì)隱患整改不到位的責(zé)任單位一律停工,并處罰責(zé)任人,直到隱患整改到位并驗(yàn)收通過后才可復(fù)工。隱患銷號(hào)程序未完成不罷休,隱患整改后必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查,嚴(yán)格實(shí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作制度,并進(jìn)行銷號(hào)管理。隱患銷號(hào)不清零不罷休,必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)隱患進(jìn)行銷號(hào)清零。針對(duì)隱患重復(fù)出現(xiàn)的問題,舉一反三,制定解決整改方案,堅(jiān)決杜絕重復(fù)性問題發(fā)生。