韓家灣煤炭公司煤質(zhì)管理精益求精

今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司將“煤質(zhì)就是效益”的意識(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、狠抓源頭管理、強(qiáng)化監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，為促進(jìn)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)平衡提供了良好條件。

公司先后利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、煤質(zhì)管理專(zhuān)題會(huì)和職工班前、班后會(huì)等多種會(huì)議，統(tǒng)一干部職工的思想，要求進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理意識(shí)，牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)和抓安全、抓生產(chǎn)同等重要”的思想，在公司內(nèi)部形成了人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的良好氛圍。

公司根據(jù)地質(zhì)變化，從優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)入手，定期組織工程技術(shù)人員、煤質(zhì)采樣員，深入到井下一線對(duì)原煤進(jìn)行采樣分析，隨時(shí)掌握工作面的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)了綜采、綜掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕了割底、割頂、漏矸、拉水煤等影響煤質(zhì)的行為，從源頭上把好了煤質(zhì)管理的“第一關(guān)”。

公司不斷加大煤質(zhì)監(jiān)督考核力度，抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，建立了責(zé)任追究制度,明確了責(zé)任主體，形成了全過(guò)程的煤質(zhì)管控體系。并在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)程采取生產(chǎn)檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為調(diào)整提高煤質(zhì)措施提供了依據(jù)，進(jìn)一步夯實(shí)了煤質(zhì)管理基礎(chǔ)工作。

通過(guò)一系列舉措的落實(shí)，“煤質(zhì)就是效益”的理念深入人心，該公司商品煤發(fā)熱量保持在5300大卡以上，提升了客戶滿意度。（田靜?李偉）