節(jié)支降耗重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在員工

這幾年來，我公司一直在大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作。從早期的“科室一招、區(qū)隊(duì)一策、每人一法”經(jīng)營(yíng)“三個(gè)一”到今年的“效、爭(zhēng)、和”經(jīng)營(yíng)“三字經(jīng)”都是從基層出發(fā)，號(hào)召?gòu)V大職工結(jié)合自身崗位制定合理科學(xué)的創(chuàng)效辦法，既解決了工作中的難題，提高工作效率，又節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力。我一直參與其中，也有了深深的體會(huì)，煤炭企業(yè)本身就是一個(gè)高能耗企業(yè)，降低成本是關(guān)鍵，而發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，提高責(zé)任心，從細(xì)微處著手，從“我”做起，才能使節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，不成為一句空談。

基層員工是企業(yè)各種設(shè)備、材料的使用者，最熟知這些設(shè)備的原理、工藝、技術(shù)參數(shù)及材料的用途用量。如果我們提高責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù)和材料的有效使用，將降低電力、水、耗材等的消耗，從而最大化節(jié)約成本。比如，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要按時(shí)開關(guān)高能耗設(shè)備，減少空載運(yùn)行時(shí)間；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)器工作效率；杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，防止跑冒滴漏；優(yōu)化操作程序，控制產(chǎn)品單位成本；嚴(yán)格執(zhí)行原材料、油料等的領(lǐng)用措施，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用、公領(lǐng)私用、領(lǐng)非所用；科學(xué)制定班組耗材使用獎(jiǎng)懲考核辦法，充分回收可用材料；加大修舊利費(fèi)力度，能修的就不要買，能自己加工的就不領(lǐng)用等，都是達(dá)到節(jié)能降耗的有效手段。

聚沙成塔、聚腋成裘，我們每位職工都是企業(yè)的一份子，企業(yè)的興衰與我們每名員工息息相關(guān)，企業(yè)盈利，大家的收入提高、生活改善，企業(yè)虧損，覆巢之下安有完卵，每個(gè)人都會(huì)跟著遭殃，所以大家不要認(rèn)為節(jié)支降耗是企業(yè)的事、是別人的事，不要以為我只浪費(fèi)了一點(diǎn)點(diǎn)沒多大事，如果每個(gè)人都是這種思想、這種做法，積少成多，千里之堤毀于蟻穴。

????節(jié)支降耗是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益根本。而我們廣大基層員工則是企業(yè)節(jié)支降耗、取得效益的關(guān)鍵。

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