蒲白建莊礦業(yè)公司嚴把“三關(guān)”落實為安全生產(chǎn)保駕護航
蒲白建莊礦業(yè)公司嚴把“三關(guān)”落實為安全生產(chǎn)保駕護航
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2020年，蒲白建莊礦業(yè)公司圍繞“井下亮起來、現(xiàn)場干凈起來、空氣清新起來”的總目標，以創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為標準，不斷夯實安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)，助推安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
安全生產(chǎn)標準化是保證礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)、生產(chǎn)效率提高的重要方法、手段，該公司積極圍繞打造“三個起來”的清潔生產(chǎn)礦井目標，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法，從生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害治理、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等方面嚴抓細管，大力實施“精品采區(qū)、精品線路、精品頭面硐室”建設(shè)，抓好清潔文明生產(chǎn)和礦井防塵管理。同時，緊扣標準化達標關(guān)鍵，將生產(chǎn)系統(tǒng)達標作為標準化建設(shè)的核心，結(jié)合礦井實際，認真梳理礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、一通三防、鋪運沿線路面等方面存在問題，制定高標準整改方案，提升礦井各系統(tǒng)運行效率及安全可靠程度，提高了該公司管理效率和競爭能力，有效保障了職工生命健康安全和設(shè)備安全。
嚴把安全培訓關(guān)，筑牢全員安全思想防線
該公司統(tǒng)一部署，按照周培訓、月統(tǒng)計、季度考核的方式開展“安全專業(yè)課堂”活動。主要包括日常職工安全操作要領(lǐng)、煤礦應(yīng)知應(yīng)會知識、現(xiàn)場安全管理等方面內(nèi)容。各相關(guān)培訓部室授課人員結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)及專業(yè)，認真撰寫授課材料、制作PPT課件，并按照蒲白全員考試系統(tǒng)試題模板出題安排職工進行上機考試。有效增強職工安全知識，筑牢安全思想防線，為促進該公司安全管理水平提升、全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。另外，為確保活動落實見效，該公司以正向激勵為主、懲罰為輔的原則制定了嚴格的考核辦法和獎罰辦法，以此調(diào)動職工的學習積極性。
嚴把隱患排查關(guān)，構(gòu)建安全“閉環(huán)管理”模式
為加強現(xiàn)場安全作業(yè)管控，保證安全生產(chǎn)。制定了安全隱患排查排查制度，利用日常管理人員下井檢查、走動、帶班每周安全大檢查、“零點行動”等多種形式，強化隱患排查治理，對事故隱患的影響范圍、危害程度和治理難度實行分級管控，突出重點隱患防治，持續(xù)地、動態(tài)地抓好安全隱患排查，不放過一個細節(jié)、一處隱患。基層管理人員在現(xiàn)場進行動態(tài)排查，對每個崗位、每個工作地點都進行排查，排查后積極采取措施排除隱患。旨在消除零點班安全管理上的空檔和漏洞，夯實現(xiàn)場安全作業(yè)基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)順利進行。檢查結(jié)束后，檢查組及時將隱患下發(fā)給各相關(guān)單位，并責令限期整改，嚴格按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求實行責任追究，做到閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。
蒲白建莊礦業(yè)：金承
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