陜北礦業(yè)涌鑫公司：步步為營(yíng)打造“雙一流”班組

今年以來(lái)，陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦通維隊(duì)圍繞“雙一流”班組建設(shè)體系，著力在建機(jī)制、抓龍頭、強(qiáng)管理上下功夫，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，為連續(xù)、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)住“壓艙石” 激活“動(dòng)力源”。通維隊(duì)實(shí)行管理人員區(qū)域包保制度，不斷激發(fā)班組自主管理活力，引導(dǎo)班組長(zhǎng)主動(dòng)履職盡責(zé)、加強(qiáng)班組管理。緊密結(jié)合實(shí)際，修訂完善區(qū)隊(duì)、班組、職工考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)考核。積極組織開(kāi)展“精神文明”班組、“三無(wú)班組”評(píng)比競(jìng)賽和“雙一流”班組建設(shè)活動(dòng)，致力打造一批作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧的先進(jìn)班組。開(kāi)展班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，建立完善各班組、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程，使職工養(yǎng)成了“操作守規(guī)程、管理循規(guī)程”的良好習(xí)慣。

找準(zhǔn)“牛鼻子”?學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。通維隊(duì)定期組織開(kāi)辦“班組大課堂”，分專業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技管人員和優(yōu)秀班組長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，從噴漿、硬化、標(biāo)化、“一通三防”等方面對(duì)一線員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。深化班組建設(shè)論壇和班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將日常工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法在“智創(chuàng)工會(huì)”平臺(tái)上傳進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、開(kāi)闊視野，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)先進(jìn)、互促共進(jìn)的良好氛圍。堅(jiān)持運(yùn)用育才“廣角鏡”、選才“透視鏡”、用才“指揮棒”三大法寶，著力培養(yǎng)一支一專多能，一崗雙責(zé)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。

找準(zhǔn)“守門員”?做好“把關(guān)人”。為進(jìn)一步提升班組建設(shè)整體水平，通維隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施班組“剖析式自查工作法”，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織職工廣泛參與自查自糾，認(rèn)真分析整改本班組在安全管理工作中的不足，及時(shí)糾正當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為。通過(guò)理性灌輸、按需施教、師徒結(jié)對(duì)、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹(shù)立職工的安全生產(chǎn)認(rèn)同感，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。重點(diǎn)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確安全責(zé)任監(jiān)督人，并隨機(jī)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組安全管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，切實(shí)做到對(duì)安全防范“全覆蓋”，對(duì)安全隱患“過(guò)篩子”，對(duì)問(wèn)題整治“求實(shí)效”。（趙濤）