蒲白建新煤化：預(yù)備隊(duì)四舉措備戰(zhàn)全年保生產(chǎn)

蒲白建新煤化：預(yù)備隊(duì)四舉措備戰(zhàn)全年保生產(chǎn)

2020年一季度，面對雙面生產(chǎn)的緊張局面，蒲白建新煤化公司預(yù)備隊(duì)克服了時間緊、任務(wù)重、人員不足等困難，全隊(duì)干部職工頂壓拼搏，奮勇向前，不僅如期完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時也圓滿完了4207工作面的回撤閉采及4203工作面初次驗(yàn)收工作。

為確保全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，預(yù)備隊(duì)提前謀劃、詳細(xì)部署，組織班組長以上人員召開安全生產(chǎn)座談會，經(jīng)過座談交流，匯聚群眾智慧，畫好了路線圖，明確了責(zé)任區(qū)。

“保安全”嚴(yán)抓現(xiàn)場。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)發(fā)展的保障，更是給員工最大的福利。4月起該隊(duì)從班前會開始抓起，要求員工熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中；同時細(xì)化各種安全管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到人，確保安全。

“控成本”杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好菜單式日檢及月底強(qiáng)制性檢修工作，同時做好崗位創(chuàng)新引導(dǎo)工作，修舊利廢，致力在材料費(fèi)等挖潛力，降低原煤生產(chǎn)成本，同時出臺制定一系列材料消耗管理制度、措施，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

“提效率”強(qiáng)化管理。2020年將頂煤回收及機(jī)電設(shè)備管理作為重點(diǎn)，根據(jù)工作面煤層賦存及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，努力做好頂煤回收及機(jī)電設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好率，確保頂煤回收率不低于86%。

“準(zhǔn)考核”細(xì)化落實(shí)。出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電。工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保證。2020年預(yù)備隊(duì)從工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施嚴(yán)格考核著手，提高工作面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，達(dá)到降本、增效的目的，減少機(jī)電事故，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。（蒲白建新煤化??霍博）