重慶氣礦搶險維修中心加強安全管理夯實生產安全基礎
今年以來，重慶搶險維修中心在全力抓好開局生產的同時，從三個方面持續(xù)加強安全生產管理，以夯實全年生產安全基礎。
一是持續(xù)強化安全生產意識。中心從強化員工的安全生產意識出發(fā)，每周周會例行組織員工進行安全經驗分享，對員工進行安全生產教育，引導員工正確處理好安全、效益、工期、質量的關系，深刻認識“三違”行為的危害性，教育員工要牢記傷亡事故教訓，自覺遵守安全生產規(guī)章制度，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，把握安全生產的主動權。
二是持續(xù)抓重點要素落實。施工作業(yè)前將危險源辨識及風險管控、方案編制及審核、作業(yè)許可、工作前安全分析等9個方面的內容作為重點要素來抓，把要素結果納入到績效考核范圍，與獎懲掛鉤，確保在執(zhí)行搶險維修任務前“工作任務清楚、作業(yè)程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚”。
三是持續(xù)抓施工現(xiàn)場管理。治理安全隱患、防范生產事故發(fā)生是搶維中心的中心任務之一，完成任務的重心必須放在班組和施工現(xiàn)場，把安全責任落實放在崗位。中心要求施工作業(yè)臺班在作業(yè)過程中要充分運用HSE管理工具，嚴格執(zhí)行HSE作業(yè)計劃書內容，細化危險源識別及風險控制措施，做好現(xiàn)場安全目視化工作，明確各崗位工作、安全職責，在各關鍵時間、施工節(jié)點上做好控制。同時,堅持開展對施工作業(yè)現(xiàn)場“人的不安全行為”的安全檢查。今年以來，中心安全監(jiān)督領導小組不定期深入要害場所督促、檢查聯(lián)系點崗位危害辨識和控制措施落實情況，做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，對檢查出的問題，堅決做到整改時間、整改人員、整改標準、整改效果的四落實，最大限度消除各種安全問題。
