陜煤蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)：精心編制六項(xiàng)舉措 掘進(jìn)單進(jìn)進(jìn)尺再創(chuàng)新高

為克服疫情防控、人員短缺和地質(zhì)變化等不利因素影響，陜煤蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)自2月15號(hào)進(jìn)入三盤區(qū)307膠帶巷施工以來，不斷調(diào)整工作思路，采取七項(xiàng)措施，為加快掘進(jìn)隊(duì)工作面施工進(jìn)度創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)了收假以來掘進(jìn)單進(jìn)進(jìn)尺新高，由原來的每班單進(jìn)6.7米提高到10.4米的好成績(jī)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)力。該項(xiàng)目部不斷提高職工操作的熟練程度，切實(shí)加大崗位技術(shù)練兵，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，鉆研新業(yè)務(wù)，掌握新技能，同時(shí)，提升對(duì)設(shè)備的掌握、駕馭能力，增強(qiáng)了掘進(jìn)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

緊盯井下工作面。該公司第一項(xiàng)目部掘二隊(duì)技術(shù)管理人員每班必須深入到工作面，掌握當(dāng)班工序安排，定期開展大檢查，查措施，查記錄，查隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前堵塞質(zhì)量管理的漏洞。

建立健全激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)存在問題和自身短板，結(jié)合該隊(duì)實(shí)際，在該項(xiàng)目部開展四比競(jìng)賽活動(dòng)，合理制定出獎(jiǎng)罰政策和施工方案，不斷加大該項(xiàng)目部掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)完成的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作能動(dòng)性和積極性。

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度。該項(xiàng)目部要求隊(duì)干班中三匯報(bào)，制定“緊盯任務(wù)、活時(shí)間，他不來、你不走，口對(duì)口、手對(duì)手”的六步現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決好生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題和不安全因素，為安全生產(chǎn)和加快掘進(jìn)速度創(chuàng)造了有利的先決條件。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修。該區(qū)隊(duì)實(shí)行包保機(jī)制和定期強(qiáng)制檢修機(jī)制，每臺(tái)掘進(jìn)機(jī)都有一張“身份證”，對(duì)應(yīng)包保人——“家庭醫(yī)生”，包保人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定時(shí)隨機(jī)第一時(shí)間為設(shè)備“診治”，以確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

慰問鼓士氣暖人心。4月7號(hào)該項(xiàng)目部創(chuàng)出日單進(jìn)10.4米的佳績(jī)，該公司駐礦領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部對(duì)綜掘二隊(duì)取得的成績(jī)表示熱烈祝賀和親切慰問，極大得鼓舞了職工的士氣，工作熱情空前高漲，該區(qū)隊(duì)干部職工紛紛表示，一定再接再厲，精心組織生產(chǎn)，以更好地成績(jī)來匯報(bào)該公司黨政的關(guān)愛。