錢營孜礦探索內(nèi)部市場化運(yùn)行新模式

今年以來，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦全面細(xì)致梳理完善內(nèi)部市場管理制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部市場化建設(shè)責(zé)任制度，制定了內(nèi)部市場化建設(shè)工作詳細(xì)的月度、年度計(jì)劃推進(jìn)表，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門及責(zé)任人，建立健全“縱向管控、橫向協(xié)同”的內(nèi)部市場化責(zé)任體系，確保內(nèi)部市場化建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。

促進(jìn)效益提升是內(nèi)部市場化建設(shè)的關(guān)鍵所在，該礦不斷完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)市場化核算結(jié)算，把班組、崗位作為深化內(nèi)部市場化建設(shè)的重點(diǎn)，劃小核算單元，通過崗位設(shè)置、崗位評價(jià)、崗位競聘，確定市場主體責(zé)任人，實(shí)施“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”模式，分采掘區(qū)隊(duì)、井下輔助、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)科室五個(gè)片區(qū)分別進(jìn)行考核，建立了以專業(yè)為單元的統(tǒng)一價(jià)格體系、評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)，在采掘一線單位推行工分貨幣化做法，讓一線員工每天工資收入更直觀明白，單項(xiàng)工程實(shí)行“一工程一預(yù)算一考核”結(jié)算模式，讓每個(gè)單位和每名員工真正成為市場的主體。在地面后勤單位按照服務(wù)區(qū)域工作量、服務(wù)質(zhì)量，核定勞務(wù)費(fèi)和服務(wù)耗費(fèi)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)單位實(shí)行全員績效考核結(jié)算，以公平合理的分配反映勞動(dòng)的價(jià)值和特點(diǎn)，切實(shí)將三四級市場成本要素核算到班組、考核到個(gè)人，確保班組收入、消耗支出做到日清日結(jié)，員工工分做到班清班結(jié)、次日公開，有效破解了市場化虛假運(yùn)行和以往平衡工資的現(xiàn)象。

同時(shí)，該礦實(shí)施“市場化+”融入工程，將材料計(jì)劃、材料消耗、物資儲(chǔ)備、回收復(fù)用、用電管理、設(shè)備修理、設(shè)備租賃、煤質(zhì)管理、自營工程等納入市場化績效工資考核，由經(jīng)營部門統(tǒng)一匯總結(jié)算。大力推進(jìn)鞏固工資結(jié)算一體化、物資全面超市化、設(shè)備與大型材料定置化、加工件標(biāo)準(zhǔn)化、材料儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)化為機(jī)制的內(nèi)部市場“五化”管理，切實(shí)以內(nèi)部市場化挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)活力，切實(shí)提升了礦井經(jīng)營管理水平。（張啟紅）