趙莊煤業(yè)：“白紙黑字”推標(biāo)準(zhǔn) 依“規(guī)”辦事守安全

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在企業(yè)上下全力以赴達(dá)產(chǎn)增效關(guān)鍵期，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)認(rèn)真踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)創(chuàng)新安全管理方式方法，堅持問題導(dǎo)向，全面實行管理表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升安全管理水平，以有力舉措切實推動“四個提升”。

近日，趙莊煤業(yè)所有礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一對井下各區(qū)域、各崗位的風(fēng)險隱患進(jìn)行現(xiàn)場辦公，和以往略有不同的是，這次現(xiàn)場辦公所有領(lǐng)導(dǎo)小組都會拿著一張檢查清單，里面將下井檢查內(nèi)容按照表格形式詳細(xì)列出，用最精簡的形式實現(xiàn)最清晰的效果，讓人一目了然。

據(jù)了解，為進(jìn)一步提升安全隱患排查能力和水平，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋、無死角，趙莊煤業(yè)對全系統(tǒng)全專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行重新梳理規(guī)范，將井下文明生產(chǎn)、崗位規(guī)范、設(shè)備管理、頂板管控等工作涵蓋的每條每項內(nèi)容都實現(xiàn)表格化、數(shù)字化、具象化管理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度更加規(guī)范、方向更加明確、檢查更加細(xì)化，切實做到不缺項、不漏項。同時，各系統(tǒng)各專業(yè)下井檢查和現(xiàn)場辦公的業(yè)務(wù)部室管理人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行清單化檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以“白紙黑字”形式列出，以更加直觀明了的方式推動隱患排查再細(xì)化、再深入，確保井下現(xiàn)場安全管理更加可控受控。

趙莊煤業(yè)牢固樹立“干一輩子煤礦、抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，堅持抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更高、舉措更嚴(yán)，持續(xù)高位推動、嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定下發(fā)《基礎(chǔ)工作重點(diǎn)整治項目結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，提取采掘開及相關(guān)輔助隊組總工資的10%作為獎懲基金，從正規(guī)循環(huán)進(jìn)度、巷道成型達(dá)標(biāo)等五個方面進(jìn)行重點(diǎn)整治，以重獎重罰、定時兌現(xiàn)機(jī)制，激發(fā)各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階、上水平的積極性、主動性；成立標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊，每天著重對18點(diǎn)和0點(diǎn)班生產(chǎn)時間，進(jìn)行包盤區(qū)、包頭面重點(diǎn)檢查，保證第一時間、第一現(xiàn)場消滅安全隱患；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入單位正職績效考核，明確各隊組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)時間，逐月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化打分排名，形成持續(xù)對標(biāo)立標(biāo)機(jī)制；投入運(yùn)行隱患治理系統(tǒng)平臺，并創(chuàng)造性地將平臺與井下“執(zhí)法記錄儀”聯(lián)網(wǎng)互通，通過電腦程序信息集成，實現(xiàn)隱患治理無紙化辦公和隱患閉合及時預(yù)警。堅持以一系列硬核舉措、鐵腕手段，嚴(yán)格推動執(zhí)行“十個一律停下來”，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)中提速，以安全生產(chǎn)、疫情防控的雙戰(zhàn)雙勝，為一季度以及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件。