潞寧煤業(yè)精細(xì)考核規(guī)范管理

???今年以來，潞寧煤業(yè)圍繞開拓進尺任務(wù)目標(biāo)，強化黨組織建設(shè)，引導(dǎo)黨員立足崗位查隱患，履職盡責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng)，制定《潞寧公司進尺管理考核辦法》，嚴(yán)格管理人員績效考核管理，為高效進尺提供保證。

?????該公司積極召開班組長座談會，組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、隊組圍繞制約安全瓶頸問題，縱向找差距，橫向與先進單位對標(biāo)，認(rèn)真查找在監(jiān)督管理、安全意識、規(guī)范操作上的不足，制定安全管理重點，把安全作為促生產(chǎn)、保進尺的前提和基礎(chǔ)，本著“時時確認(rèn)、處處確認(rèn)”的原則，制定推行安全管理確認(rèn)法，提高員工自主安全可控度。組織管理人員細(xì)化完善過程性安全確認(rèn)操作程序，明確作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境以及各道工序的安全確認(rèn)事項、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

????該公司組織管理人員和黨員開展“履職盡責(zé)??守正創(chuàng)新”主題活動，并建立相對應(yīng)的管理人員達標(biāo)考核辦法。管理人員盯崗時與員工同上同下，深入現(xiàn)場把安全、抓生產(chǎn)、盯關(guān)鍵，處處以身作則，營造團結(jié)奮進、務(wù)實重行、真抓實干的濃厚氛圍。

????同時，從提高內(nèi)在質(zhì)量和亮點工程建設(shè)入手，細(xì)化完善施工管理辦法，各崗位黨員帶頭執(zhí)行頂板、機電、安全設(shè)施、物料碼放和文明生產(chǎn)等動態(tài)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制成本支出，細(xì)化分解材料費用，強化責(zé)任考核，減少材料設(shè)備浪費丟失，為完成公司各項生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。（趙陽）

?