加強(qiáng)人員管理 提高銷售效率

日前，潞寧公司針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢，緊抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化作業(yè)流程，多舉措加強(qiáng)管理，確保銷售高效平穩(wěn)運(yùn)行，為取得防疫情、保銷售“雙勝利”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。該公司引領(lǐng)大家開展行動(dòng)式學(xué)習(xí)，在互相學(xué)習(xí)中共同成長，充分發(fā)揮了老員工的“傳幫帶”作用，使銷售人員明確操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作，增強(qiáng)自主保安能力，提升正規(guī)操作水平。保證現(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)行、人員安全工作、銷售安全有序。

增強(qiáng)安全意識(shí)，筑牢思想防線。通過利用微信群進(jìn)行案例宣傳教育，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；開展安全自查自糾和隱患排查多種工作，努力提升銷售人員安全自主管理能力。

加強(qiáng)溝通配合，擰緊“現(xiàn)場管控閥”。?該公司以《銷售科班組競賽考核》貫標(biāo)落實(shí)為抓手，扎牢安全銷售管理柵欄。要求銷售人員嚴(yán)守紀(jì)律、落實(shí)上崗到位職責(zé)、密切配合、合理組織銷售，確保當(dāng)班保質(zhì)保量完成生產(chǎn)銷售任務(wù)。各部門人員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，每班司磅員仔細(xì)核對裝卸票，減少每日裝卸頻次，提高銷售效率。

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