兩渡煤業(yè)強(qiáng)問責(zé)抓作風(fēng)再上新臺(tái)階

明確督查重點(diǎn)。該公司對(duì)準(zhǔn)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段有效開展督查，抽調(diào)紀(jì)委監(jiān)察科、審計(jì)科、調(diào)度中心人員，成立紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查小分隊(duì)，采取集中督查、常態(tài)化督查、重點(diǎn)督查的方式，對(duì)管理人員跟值班、工資分配、任務(wù)落實(shí)等情況進(jìn)行督查，了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)突出問題，及時(shí)整改，推動(dòng)工作落實(shí)。 突出問題導(dǎo)向。該公司聚焦日常工作推進(jìn)中存在的問題，敢于較真碰硬，督促落實(shí)整改。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下原則，要求干部查找工作不足，對(duì)準(zhǔn)督查問題，帶頭整改落實(shí)，自上而下轉(zhuǎn)變作風(fēng)。并注重將工作中好的做法以制度形式固定下來，建立健全抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。