河南能源鶴煤九礦材料管控吹響新號(hào)角

4月5日，鶴煤九礦召開經(jīng)營管控專題會(huì)議，制定經(jīng)營督查管控實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化完善材料管控措施，積極向管理提升要效益、要成本，算好經(jīng)濟(jì)賬、嚴(yán)控精細(xì)化、穩(wěn)控過程鏈，增強(qiáng)全員降本增效意識(shí)，確保2020年材料管控再升級(jí)。

建立可控成本責(zé)任體系。該礦成立了以礦長、書記為組長的可控成本費(fèi)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從可控成本費(fèi)用的分解、分管到管控措施入手，建立了可控成本管理責(zé)任體系，各分管科室與區(qū)隊(duì)指定成本管控負(fù)責(zé)人，在全面預(yù)算、科學(xué)定額的基礎(chǔ)上，不斷完善成本管理模式，實(shí)現(xiàn)可控領(lǐng)域各環(huán)節(jié)精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。成立地面督查小組督查供應(yīng)科和區(qū)隊(duì)庫房的收、發(fā)、存臺(tái)賬，實(shí)行日清日結(jié)并建立督查臺(tái)賬，

注重修舊利廢考核管理。該礦要求供應(yīng)科將全部閑置和廢舊物資細(xì)分類管理，并及時(shí)清查閑置、廢舊材料；降低機(jī)電設(shè)備損耗率。供應(yīng)科和機(jī)運(yùn)科根據(jù)分類分項(xiàng)建立臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)、跟蹤管理，規(guī)范現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)，使可重復(fù)利用的舊材料、設(shè)備直接運(yùn)至施工地點(diǎn)復(fù)用。并通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕費(fèi)用超支，“算”好每一筆經(jīng)濟(jì)賬。