陜北龍華礦業(yè)：我的隊長是李剛

我的隊長是李剛

聽說，李剛來咱們隊當隊長呀？就在李剛上任的前一天，綜合隊的人員小聲的議論著。果然，第二天公司領導當著綜合隊全體人員的面宣布了這一任命。

李隊長上任的第一天就馬不停蹄的把風井跑了個遍，時而詢問身邊的副隊長相關情況，時而拿筆認真的寫著，時而低頭沉思……快上燈了，他才回到了辦公室。繼而轉身對副隊長說：“明天中午12點全體人員準時開會”。

這是要新官上任三把火??！

李隊長的第一把火是定制度。

會上，他說，無規(guī)矩不成方圓。從昨天到現在，我看見大家很懶散，走路沒有走路的樣子，工作沒有工作的干勁；上班不穿工作服，干活不戴安全帽。追根到底還是制度沒有發(fā)揮作用。今天我將《綜合隊管理八條規(guī)定》發(fā)給你們，希望大家遵照執(zhí)行。制度的生命力本身就在于執(zhí)行，這里要求管理人員要杜絕老好人思想，從我做起，從細節(jié)小事抓起。第二天，大家的工作服上身了，安全帽戴好了，精氣神一下子就展現了出來。尤其是井口檢身——井口檢身是綜合隊的窗口崗位，每天有200多的人流量，大家看到井口一下子有了大改變，都紛紛豎起大拇指夸贊：還是李隊長有本事。

李隊長的第二把火是抓執(zhí)行力。

日事日畢，是李隊長干事的風格。這幾天，他共統(tǒng)計出19項問題，并且每項都有整改措施、時間節(jié)點。其中有一項是路燈恢復，按照計劃是3天完成。機電班長小魏犯了愁，他知道26臺路燈壞了18臺，要完成任務每天就得更換6臺，再加上材料庫庫存10臺，還有8臺的缺口，3天內是怎么也買不回來的。但辦法總比困難多，在李隊長的監(jiān)督下，小魏帶領班組人員硬是將18臺壞路燈拆東墻補西墻加班加點修好了9臺，加上材料庫領的10臺，不但按時完成了任務，還備用了一臺。路燈恢復的當天晚上，漆黑了多年的環(huán)廠路燈火通明，晚上散步的職工又是紛紛夸贊：還是李隊長有本事。

李隊長的第三把火是暖情親。

人常說，當官不為民做主不如回家賣紅薯。李隊長一有時間就和職工兄弟們在一起聊天、談心，解心中疙瘩，捋腦中煩絲。李隊長一來，似乎大家的心情也格外舒爽了許多。井口檢身員小徐，疫情期間堅守崗位，家中的食品配備出現了缺口，李隊長得知后，立馬打電話給城里的朋友，送去了物資，解決了職工的后顧之憂。井口檢身員小劉家境貧困，一直想到一線工作，多掙點錢。李隊長得知后，主動幫他寫申請，找領導。過幾天小劉就可以去綜掘隊工作了。

這就是我的隊長李剛，正直、果敢、暖心，我相信在他的帶領下綜合隊一定會走向更高的輝煌。（高智慧）

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