陜北礦業(yè)龍華公司干部管理新標(biāo)簽

陜北礦業(yè)龍華公司干部管理新標(biāo)簽

近年來，陜北礦業(yè)龍華公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)人事制度改革，積極探索混合所有制企業(yè)選人用人新路徑，形成了一套具有龍華特色的新標(biāo)簽。

“能下”成為新常態(tài)

“看來咱們這次崗位競聘公司是動(dòng)真格的了！”

“是呀，咱們公司這次有6名管理人員被降職、解聘了。”

在陜北礦業(yè)龍華公司區(qū)隊(duì)樓門口，兩名剛下班的職工看著墻上的任前公示討論到。近日，該公司剛剛結(jié)束的兩年一度的崗位競聘成為了職工平時(shí)熱議的話題。

據(jù)了解，自2015年該公司便將中層管理崗位、基層管理崗位進(jìn)行公開競聘，建立以“公開選拔、競爭上崗、組織把關(guān)”為主的員工能上能下管理機(jī)制。通過公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓工作出色、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的職工有為有位，一改原來干部只要提拔上來就是終身制的老路，通過真考核、真淘汰，建立起求真務(wù)實(shí)、公平競爭的長效機(jī)制。

“能者上、庸者下，才能激發(fā)干部動(dòng)力、層層傳導(dǎo)壓力，讓想干事、會(huì)干事、干成事蔚然成風(fēng)，讓不愿為、不會(huì)為、不敢為的干部失去市場。”該公司黨委書記、董事長高杰說到。

“能上”要有硬實(shí)力

該公司立足內(nèi)部人力資源，注重挖潛，從涉煤專業(yè)的本科大學(xué)生中，挑選有能力、能吃苦、思路清、干得好的“潛力股”人員，充實(shí)進(jìn)技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長和機(jī)關(guān)科室關(guān)鍵崗位，為他們搭建提升的平臺(tái)，增加成才幾率。

“煤炭行業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)，人才的培育和成長需要足夠的實(shí)踐鍛煉，所以我們挑選學(xué)習(xí)能力好、成才概率高的一本院校畢業(yè)生到基層區(qū)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員來有效鍛煉。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理張宏說到。

劉海勝是2017年加入該公司的一名西安科技大學(xué)畢業(yè)的研究生，在一線區(qū)隊(duì)鍛煉三年后，因表現(xiàn)突出被公司破格越級(jí)提拔為部門一級(jí)業(yè)務(wù)主管。跟他一同進(jìn)入公司的另一名研究生齊曉華也在今年從科室調(diào)整到了綜采隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長一職。他兩的經(jīng)歷，只是龍華礦業(yè)公司人才培養(yǎng)機(jī)制改革的一個(gè)縮影。資歷的深淺、年紀(jì)的大小，絲毫沒有影響公司對這些青年管理者的信任和重用。

今年來，該公司將6名一本院校畢業(yè)生有針對性地調(diào)整到基層技術(shù)崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，真正把骨干選拔出來，充實(shí)到技術(shù)崗位中，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)階梯型成長。

程序一個(gè)不能少

作為混合所有制企業(yè)，陜北礦業(yè)龍華公司多年來經(jīng)過時(shí)間探索，形成了一套獨(dú)有的選人用人模式。按照黨管干部和陜北礦業(yè)公司《管理干部選拔任用辦法》及“三項(xiàng)機(jī)制”，今年進(jìn)一步完善了干部選拔任命的動(dòng)議醞釀、崗位競聘、組織考察、討論研究、任前公示、任職會(huì)議、宣布任免的七道程序，形成了《干部管理選拔辦法》《管理干部監(jiān)督制度》《中層、基層干部談話制度》等制度使選拔干部秩序更嚴(yán)謹(jǐn)。

3月初對新聘任的37名干部通過逐一開展任前廉潔談話、現(xiàn)場簽訂《廉政承諾書》、任前廉政考試等方式，做到“上任”先“上課”，促進(jìn)干部清醒就任、清廉履職，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。

多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績。陜北礦業(yè)龍華公司通過不斷創(chuàng)新干部管理模式，挖掘人才潛力，為公司管理提升和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（薛效承）

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