蒲白西固煤業(yè)：機(jī)電運(yùn)輸中的“望聞問切”

“出煤不出煤,關(guān)鍵看機(jī)電”這句在煤礦耳熟能詳?shù)捻樋诹锏莱隽藱C(jī)電管理的重要性，是煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行的生命線。近年來，蒲白西固煤業(yè)在日常機(jī)電管理中充分借鑒中醫(yī)學(xué)的“望聞問切”，對癥下藥、切中要害，精心調(diào)理、標(biāo)本兼治，推動(dòng)著該公司機(jī)電管理水平穩(wěn)步提升上臺(tái)階。

望：看風(fēng)使帆，把牢安全關(guān)口

“該設(shè)備發(fā)現(xiàn)存在隱患，我拒絕接班！”這樣的場景發(fā)生在該公司掘進(jìn)工作面，刮板輸送機(jī)司機(jī)王龍?jiān)诮影鄷r(shí)發(fā)現(xiàn)刮板輸送機(jī)回煤坑未清理到位，向上班司機(jī)直接表明發(fā)現(xiàn)問題和自己態(tài)度。交接班管理是井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要關(guān)口，該公司一線職工在日常交接班時(shí)善用“望”診法，上崗前詳細(xì)查看設(shè)備運(yùn)行情況，做到“四看”：即“看接班人的身體、精神狀況；看設(shè)備運(yùn)行情況；看接班人的操作證；看崗位區(qū)域的安全環(huán)境”，將抓好交接班工作作為自身當(dāng)班安全工作的第一道“關(guān)口”。

聞：聽音辨位，排查設(shè)備隱患

“膠帶輸送機(jī)這一段聲音不正常，肯定是某個(gè)托輥運(yùn)行不正常，請?jiān)敿?xì)檢查托輥”“這部絞車有輕微異響，應(yīng)該是彈性套的問題，請立即檢查”，在周一大檢查中，該公司機(jī)電科科長在巡巷的途中，結(jié)合自身多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，利用“聞”診法，快速檢查出皮帶系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備存在的問題，并著手安排整改事項(xiàng)。針對機(jī)電設(shè)備管理，該公司每月月底進(jìn)行一次強(qiáng)制性停產(chǎn)檢修，日常性保養(yǎng)維護(hù)由各區(qū)隊(duì)班組根據(jù)檢修任務(wù)進(jìn)行。周一大檢查及帶班走動(dòng)管理的扎實(shí)開展，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查的密度和力度，及時(shí)排查設(shè)備運(yùn)行潛在隱患，確保機(jī)電管理不留盲區(qū)和死角。

問：問牛知馬，摸清改進(jìn)方向

“你們不用緊張，我就是問問你們對機(jī)電管理有什么好的想法和建議？”“周總，我們維護(hù)班因?yàn)榧夹g(shù)問題，有時(shí)候會(huì)將故障判斷的不準(zhǔn)確，處理不到位，希望公司能多給學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！痹摴緳C(jī)電各級(jí)管理人員利用“問”診法，深入一線、靠近一線，主動(dòng)同職工交心談心，聽取設(shè)備司機(jī)、電鉗工的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)了職工參與機(jī)電管理的積極性和主動(dòng)性。針對職工提出的意見和建議，該公司積極采納，及時(shí)組織機(jī)電人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，并開展培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，對新技術(shù)、新應(yīng)用進(jìn)行宣貫和討論，聚智攻堅(jiān)辦實(shí)事、解難題，更好地服務(wù)于職工群眾和安全生產(chǎn)管理工作。

切：切中要害，理清重點(diǎn)思路

“最近我們工作面安裝，整個(gè)系統(tǒng)存在多線路絞車、軌道、阻車器等，所有機(jī)電管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到心中有數(shù)、有的放矢，確保工作面安裝工作順利完成”在該公司機(jī)電副總經(jīng)理在某次協(xié)調(diào)會(huì)上，利用“切”診法，及時(shí)把好機(jī)電脈搏，找準(zhǔn)管理切入點(diǎn)，點(diǎn)明安裝期間機(jī)電設(shè)備的管理重點(diǎn)。同時(shí)，該公司充分運(yùn)用“設(shè)備生命周期”管理，常態(tài)化抓好設(shè)備“計(jì)劃—采購—驗(yàn)收—安裝—驗(yàn)收—運(yùn)行—檢修”各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)全程式跟蹤管理，有效提高了機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

機(jī)電運(yùn)輸管理一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，是需要持續(xù)完善的過程，這種古老診斷法的應(yīng)用，為該公司“機(jī)電人”發(fā)現(xiàn)并消除機(jī)電運(yùn)輸安全隱患提供了有益的借鑒，通過“望聞問切”能夠及時(shí)診好設(shè)備安全脈，開好安全方，把好安全關(guān)，為該公司提升機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（蒲白西固煤業(yè)：孫軍鋒、楊曉亮）