鐵峰煤業(yè)公司培植“三公”精神 發(fā)揮“兵頭將尾”大作用

鐵峰煤業(yè)公司在“六好”班組建設(shè)中，通過座談會、集中學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等途徑在班組中培植“三公”（“濟(jì)公”、“包公”、“愚公”）精神，培養(yǎng)班組長成為復(fù)合體型人才，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的交流溝通、檢查督促和帶頭示范作用，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

要有“濟(jì)公”精神，發(fā)揮交流溝通作用。該公司要求班組長要敢管、敢干，敢作為，遇到員工有困難、難題時，要及時幫扶。各班組長積極發(fā)揮好生產(chǎn)一線與基層管理的橋梁紐帶連接作用，做到在日常生活和工作中要多聽取職工意見和建議，以換位思考的身份體會職工的想法和做法。特別是在各種集體活動時，根據(jù)實際情況，安排職工積極參與，增加在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中的合力，不斷提升班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

要有“包公”精神，發(fā)揮檢查督促作用。該公司要求班組長對違章違紀(jì)行為要鐵面無私，要敢于亮劍，敢于考核，決不姑息的態(tài)度，堅決扼制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。班組長在日常管理中要說到做到，嚴(yán)格按照各項制度的要求去管理，在制度面前人人平等，杜絕在安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)耍嘴皮子、賣面子、刷人情等行為，對發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格按照流程辦事，該批評就批評，該考核就考核，做到事事公開，時時曝光，提高班組長在日常管理中的公信力、執(zhí)行力。

要有“愚公”精神，發(fā)揮帶頭示范作用。該公司要求各班組長時刻謹(jǐn)記，持之以恒、堅持不懈的抓好、抓牢、抓細(xì)安全工作。各班組長在生產(chǎn)中，始終發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，帶頭落實各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，在日常檢查隱患排查時要做好示范。他們始終將安全生產(chǎn)管理工作的重心要放在生產(chǎn)現(xiàn)場，引導(dǎo)職工做好開工前的“四位一體”檢查，，對職工的不安全行為和其它各種安全隱患，及時排查，及時制止，立即整改，并做好日常詳細(xì)記錄，起到排頭兵作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。