趙莊煤業(yè)：“內(nèi)外兼修” 做足“頭頂上”的安全功夫

整理匯總所轄區(qū)域內(nèi)包片包巷負(fù)責(zé)人填寫和匯報的隱患，安排隱患處理小組到現(xiàn)場處理，反復(fù)詢問各類隱患處理進(jìn)度……對于晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)開拓三隊副隊長李振而言，每天及時整理各類頂板隱患臺賬并安排相關(guān)人員及時處理已成為了到單位的第一件事。

為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，超前預(yù)防和遏制頂板事故的發(fā)生，該隊深入學(xué)習(xí)近期全國頂板安全事故，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于頂板管理“五查”活動實施方案，積極成立頂板管理“五查”活動小組，從加大隊組自查、細(xì)化責(zé)任落實入手，不斷完善隊組內(nèi)部頂板管理組織機(jī)構(gòu)、頂板隱患巡查等制度，并進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任落實，將隊組所分管區(qū)域進(jìn)行再次分解，對每一塊區(qū)域安排副隊長、班組、班組負(fù)責(zé)人、驗收員實行分級專人管理，確保“人人肩上有擔(dān)子，人人肩上有任務(wù)”，同時加大獎勵力度、明晰獎勵機(jī)制，激發(fā)全隊干部職工參與頂板安全管理的積極性和主動性。

完善制度、明晰獎勵，根本目的是確保各項舉措落到實處。據(jù)了解，該隊所在3319工作面順槽巷面臨過構(gòu)造、頂板破碎等不利因素，為確?，F(xiàn)場頂板可控，該隊依托“五查”活動，層層細(xì)化壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，安排專職人員認(rèn)真巡查本隊區(qū)域頂板隱患，對部分區(qū)域安排專人進(jìn)行架棚作業(yè)，加強(qiáng)幫部支護(hù)。同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)支護(hù)管理，該隊優(yōu)化支護(hù)工藝，將部分錨桿更換為錨索，對排與排之間進(jìn)行錨索補(bǔ)強(qiáng)，并加大驗收員現(xiàn)場監(jiān)管力度，緊盯現(xiàn)場作業(yè)，認(rèn)真觀察液壓漲拉泵壓力表數(shù)值，安排人員定期監(jiān)測所有區(qū)域頂板離層儀數(shù)據(jù)，密切關(guān)注頂板巖層移動，確保隊組安全生產(chǎn)。

頂板可控是礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件，為確保兩個“兩不誤”落地見效、企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，趙莊煤業(yè)深入踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系，不斷加強(qiáng)頂板管理，圍繞集團(tuán)公司提出的頂板“五查”要求，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，在第一時間內(nèi)組織全礦隊組對所有井下所有巷道開展頂板隱患排查活動。各基層隊組嚴(yán)格按照“五查”活動要求，結(jié)合自身生產(chǎn)實際，制定專項方案，重點對生產(chǎn)頭面、作業(yè)區(qū)域、邊遠(yuǎn)地點開展“不留死角、不留盲區(qū)”的安全隱患大排查，對所自查過程發(fā)現(xiàn)的隱患及問題組織專人進(jìn)行認(rèn)真分析研判、精準(zhǔn)施策攻關(guān)、嚴(yán)格責(zé)任落實，并對自查結(jié)果及時形成總結(jié)，查找自身不足、制定整改措施、深刻吸取經(jīng)驗、做到舉一反三，確保頂板管理處于可防、可控狀態(tài)。

在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時，為持續(xù)鞏固隊組自查成果，提升礦井安全管理水平，趙莊煤業(yè)持續(xù)做好每周開展頂板安全互檢活動、每月召開頂板例會等機(jī)制，直擊安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位，對查處的問題和隱患嚴(yán)格按照“五定五落實”的原則立即進(jìn)行整改；成立頂板隱患處理小組，對大巷系統(tǒng)問題、維護(hù)難度大等短期內(nèi)無法整改到位的問題和隱患制定專項措施、組織專人處理；并建立健全工程質(zhì)量動態(tài)檢查制度和獎懲激勵機(jī)制，發(fā)揮各級各部門隱患排查機(jī)制作用，樹立“人人都是頂板管理員”意識，確保頂板管理人人有責(zé)，以堅決態(tài)度和有力舉措不斷提高礦井頂板管理水平，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供扎實的安全保障。