陜北龍華礦業(yè)：同戰(zhàn)疫齊進取，當好戰(zhàn)疫與發(fā)展的答卷人

同戰(zhàn)疫齊進取，當好戰(zhàn)疫與發(fā)展的答卷人

復(fù)產(chǎn)以來，陜北礦業(yè)龍華公司立足“目標不變、任務(wù)不減、工作不松”，抓好“五個一”，以進取者的姿態(tài)確保在疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展兩場大考中交出合格答卷。

“一面旗”抓引領(lǐng)，聚全員智慧力量

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。該公司黨員干部拿起防疫宣傳“小喇叭”，穿上志愿服務(wù)“紅馬甲”，帶頭守崗位、抓防控，讓黨旗在防疫和生產(chǎn)一線在高高飄揚。當前，該公司黨委正在開展“四個龍華”主題宣教、“管理提升年”大討論活動，營造高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

“一盤棋”抓統(tǒng)籌，防疫生產(chǎn)兩促進

? 該公司嚴把員工出勤、物資供應(yīng)、個體防護、作業(yè)安全、境外輸入“六關(guān)”，深入開展“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、促提升”活動，確保防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。同時，出臺《生產(chǎn)運行考核管理制度》，規(guī)范產(chǎn)運洗銷全過程的管理責(zé)任，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修時間，提高正規(guī)循環(huán)率，在二季度奮力完成產(chǎn)量232 萬噸和進尺4900 米的目標。

“一張表”抓落實，促管理提升落地

該公司緊緊圍繞“管理提升年”工作主線，明確時間表和路線圖。“3月中旬完成第五套綜采設(shè)備招標，4 月中旬完成20112 超長綜采工作面配套設(shè)備的合同簽訂，5月上旬高標準建成?30204 智能化工作面并投用……”有關(guān)部門負責(zé)人立下“軍令狀”，確保礦井“一優(yōu)三減”項目早日落地、早日見效。“我們要對標對表、掛圖作戰(zhàn)，抓重點、補短板、強弱項，把耽誤的時間搶回來。”該公司總經(jīng)理張宏說。

“一條鏈”抓培養(yǎng)，素質(zhì)技能雙提升

2020年，該公司成立安全督查隊，5個生產(chǎn)區(qū)隊正職調(diào)整，為區(qū)隊增配5名技術(shù)員。該公司充分利用疫情期間豐富的線上學(xué)習(xí)資源，創(chuàng)新直播課堂、在線考試等新模式；組織安全督查員定期集中“掃描”礦井各個系統(tǒng)，組織5個職能部門一對一為履新的區(qū)隊長補足管理功課，開展技術(shù)員“講規(guī)程”競賽活動，在培訓(xùn)、實踐、互助、競賽中錘煉自身，切實將人事改革的新突破轉(zhuǎn)化為管理提升的新活力。

“一片心”抓民生，保隊伍和諧穩(wěn)定

?????兵馬未動，糧草先行。該公司通過一系列措施保障員工的“錢袋子”、“菜籃子”，彰顯企業(yè)大家庭的溫暖和真情。封閉式管理期間，為在崗員工每人每天發(fā)放100元生活補助，對因疫情不能及時到崗的員工依然發(fā)放工資。職工食堂定期聽取職工建議，每周菜品不斷變化，盡力滿足大部分職工的口味。從3月25日開始，該公司5輛通勤車全部出動，接送送員工上下班，保證測量體溫、單排單座、全程佩戴口罩等防控措施做到位。“現(xiàn)在上班和家庭的兩個心愿都實現(xiàn)了，自己很滿足?！眴T工高俊林高興地說。（孟曉永）