天業(yè)集團(tuán)天域新實(shí)打響降本增效“全民戰(zhàn)”

“一切成本皆可降”。為深入貫徹落實(shí)公司年初提出的“降本增效年”精神和關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的相關(guān)決策部署，保障疫情期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)的完成。日前，由天業(yè)集團(tuán)天域新實(shí)公司工會組織開展的“降本增效”職工勞動競賽活動在全公司全面鋪開，旨在引導(dǎo)全廠職工牢固樹立“過緊日子”思想，調(diào)動各方面的積極性，凝聚全員智慧和力量，堅定不移推行降本增效管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。????競賽成立了以公司黨委書記、董事長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，確立了競賽目標(biāo)和競賽內(nèi)容。公司要求各分廠、車間、部門、班組實(shí)行網(wǎng)格化管理，圍繞抓重點(diǎn)區(qū)域、抓關(guān)鍵過程、抓潛力環(huán)節(jié)、抓技術(shù)創(chuàng)新等方面，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，主動作為，勇于創(chuàng)新，合力攻堅，積極引導(dǎo)廣大職工參與到不同形式的“降本增效”勞動競賽中去，為完成全年任務(wù)目標(biāo)開好頭、起好步。????競賽活動開展以來，公司各崗位積極響應(yīng)、迅速行動，紛紛結(jié)合各自實(shí)際制定了周密的競賽計劃和具體措施。一是堅持全員參與，優(yōu)化績效考核。堅持“按貢獻(xiàn)合理分配”的考核理念，強(qiáng)化剛性考核、動態(tài)考評，有獎有罰，激發(fā)全員力量參與提質(zhì)增效，每月根絕產(chǎn)量、成本指標(biāo)對班組進(jìn)行績效打分，落實(shí)到績效百分制考核內(nèi)，充分體現(xiàn)“收入與貢獻(xiàn)”成正比，用榮譽(yù)激勵和收入提升，實(shí)現(xiàn)“讓吃苦者吃香,讓實(shí)干者實(shí)惠”的管理理念。二是關(guān)注過程控制，降低成本浪費(fèi)。以過程管理理論為支撐，積極梳理內(nèi)部目前生產(chǎn)管控過程中存在的問題和短板，持續(xù)深入開展以降本增效為核心的勞動競賽、合理化建議和“小改小革”等職工“五小”活動，找準(zhǔn)問題“痛點(diǎn)”和難點(diǎn)，明確改進(jìn)提升方案，全力破解消耗管控難題。三是瞄準(zhǔn)價值鏈，推進(jìn)精細(xì)財務(wù)管理。以降低成本為目標(biāo)，在采購、倉儲、生產(chǎn)運(yùn)行等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上下功夫，用降本增效的思維去考慮問題、規(guī)范行為，把成本最低、效益最優(yōu)的措施落實(shí)到位。通過抓實(shí)全面預(yù)算管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、全員成本目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程價值梳理及效益對比分析等，細(xì)化分解利潤指標(biāo)和成本控制指標(biāo)，全力打好金算盤，收緊錢袋子，持續(xù)做實(shí)做細(xì)降本增效工作。