吹響奮進(jìn)新時代號角

吹響奮進(jìn)新時代號角——鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦2019年發(fā)展掠影

逆勢而上，邁出奮進(jìn)的腳步；春回大地，看不盡滿眼的風(fēng)華。

2019年，鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，自覺增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅(jiān)持新發(fā)展理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“基礎(chǔ)建設(shè)年”目標(biāo)，勠力同心，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，拓展謀變之舉，在打造精品礦井，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程上唱響奮進(jìn)新時代的最強(qiáng)音。

抓牢安全這個“牛鼻子”

“保障職工生命安全，讓職工有安全感、幸福感是我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)的初心和使命，也是我們的政治責(zé)任。必須緊緊抓牢安全這個‘牛鼻子’，確保礦井長治久安?！?8月份該礦礦長陳廣金在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課上這樣說。

2019年，該礦干部職工始終把安全當(dāng)作頭等大事，問鼎安全，只爭朝夕，把安全扛在肩上，抓在手上，落實(shí)到工作上，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，把礦井安全周期持續(xù)拉長。一是加強(qiáng)安全文化教育。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，開展“井口送平安”、防突知識競賽、“提素質(zhì)、遏事故、迎國慶、保平安”安全感恩教育等活動，增強(qiáng)全員敬畏安全、敬畏生命，感恩企業(yè)、感恩家庭的認(rèn)同感和責(zé)任感。二是實(shí)施素質(zhì)提升工程。開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象”集中學(xué)習(xí)活動，每周五組織管理人員集中學(xué)習(xí)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、文化禮儀、煤礦智能化建設(shè)等知識；引進(jìn)煤礦e課堂智慧平臺，拓寬職工學(xué)習(xí)覆蓋面，將各專業(yè)知識自測練習(xí)、上級文件精神等融入其中，制定《煤礦“e”課堂積分管理辦法》，月度考核，兌現(xiàn)獎懲，獎勵科隊(duì)4.2萬元，獎勵職工543人5萬多元。實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)由“被動灌輸”向“主動汲取”的根本性轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)。抽調(diào)專人，投入專項(xiàng)費(fèi)用開展雙重預(yù)防體系建設(shè)。扎實(shí)開展安全風(fēng)險辨識評估，辨識風(fēng)險2002條，并建立管控清單；開展隱患排查治理，組織礦內(nèi)隱患排查31次975條問題，全部整改完畢；建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺，推進(jìn)安全風(fēng)險管控、隱患治理、統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險預(yù)警、數(shù)據(jù)上報等全程信息化管理。四是推進(jìn)精品礦井建設(shè)。制定《精品工程建設(shè)方案》，大力開展精品頭面、精品硐室等創(chuàng)建活動，加快-15水平大巷等精品工程達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，穩(wěn)步推進(jìn)精品礦井建設(shè)。五是實(shí)行重大災(zāi)害治理結(jié)構(gòu)工資。修訂完善《安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》《重大災(zāi)害治理結(jié)構(gòu)工資實(shí)施方案》，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，從管理層面防控重大安全事故。六是加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)。在11個區(qū)隊(duì)廣泛開展“雙爭”（爭當(dāng)金牌班組長、爭創(chuàng)六型班組）競賽活動，制定考核辦法，實(shí)行安全、工程質(zhì)量、違法亂紀(jì)一票否決制，推動班組建設(shè)嚴(yán)安全、重質(zhì)量、守法紀(jì)；對榮獲“六型班組”的采掘隊(duì)班組最高獎勵由6000元提升至12000元，輔助隊(duì)班組最高獎勵8000元封頂。建立班組長晉級通道，實(shí)行月度優(yōu)秀班組長，季度銀牌班組長，年度金牌班組長的評選模式，每晉一級，獎金升級，調(diào)動班組職工參與“雙爭”競賽的積極性，提升班組建設(shè)水平。

抓住精細(xì)管理這個關(guān)鍵點(diǎn)

經(jīng)營管控好比是鍋里的水，管不好跑冒滴漏，水就會越來越少。該礦干部職工始終堅(jiān)持“省下的就是賺來的，保效益就是保工資” 的經(jīng)營理念，抓住精細(xì)管理這個關(guān)鍵點(diǎn)，多措并舉，聚智實(shí)干，在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的征途上奮力拼搏，不負(fù)韶華。全年完成成本312.79元/噸，完成計(jì)劃的111%，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.09億元，盈利6020萬元。

一是完善各項(xiàng)制度。修訂完善《材料分解分管實(shí)施辦法》、《材料現(xiàn)場管理辦法》、《模擬招標(biāo)及非招標(biāo)采購管理辦法》等制度，理順管理秩序，明確管理責(zé)任，提高管理效率，形成分管指標(biāo)“不想超”、“不能超”、“超不成”管理模式，逐步建立具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵的經(jīng)營管控機(jī)制。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。加強(qiáng)材料管理。2019年現(xiàn)場檢查材料管理問題421余條，執(zhí)行現(xiàn)場材料管理處罰37966元，將問題整改情況納入生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與工資掛鉤考核。對各科隊(duì)材料節(jié)超執(zhí)行獎勵64066元，處罰66180元，材料消耗主體責(zé)任得到有效落實(shí)。加強(qiáng)電耗管理。采取優(yōu)化機(jī)電設(shè)備配置、合理優(yōu)化供變電線路和調(diào)整工作面負(fù)荷，原煤電耗比計(jì)劃減少4.03kWh/t。積極盤活閑置資產(chǎn)，對短期內(nèi)閑置設(shè)備及時停租，節(jié)省租賃費(fèi)43余萬元。三是實(shí)施市場化管理。利用原副井口變電所，新建井口物資超市，取消各隊(duì)小倉庫，建立物資超市信息平臺，對物資拆整發(fā)零，共享資源，杜絕材料積壓閑置，減輕庫存壓力，降低材料消耗。四是加強(qiáng)修舊利廢。全年累計(jì)修復(fù)滾筒、皮帶輥、溜子總承、減速機(jī)、鑿巖機(jī)、手拉葫蘆等設(shè)備配件及工具23680件；回收復(fù)用背矸坑木425m3、回收復(fù)用老巷卡纜992套，累計(jì)節(jié)約材料500余萬元。五是創(chuàng)新實(shí)施微信打卡訂工。制定《企業(yè)微信打卡訂工操作流程》，利用企業(yè)微信協(xié)同辦公平合對科室人員考勤、請銷假審批、公文發(fā)布等，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，規(guī)范用工秩序，提高辦事效率。

端好31采區(qū)“飯碗子”工程

“吃好現(xiàn)在的飯，種好未來的地”。是該礦謀劃長遠(yuǎn)的發(fā)展理念。一年來，該礦堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，保證礦井接替，謀求發(fā)展大計(jì)，多出煤，出好煤，為集團(tuán)公司打贏脫危解困攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)著蘆溝智慧和力量。一是優(yōu)化采取設(shè)計(jì)。加強(qiáng)21采區(qū)生產(chǎn)組織管理，科學(xué)調(diào)度，精心組織，對21081A工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用東21回風(fēng)下山作為上副巷并背桿落巷回采，多回收煤炭6.8萬噸，實(shí)現(xiàn)高效集約生產(chǎn)。二是保采掘保接替。面對21采區(qū)2022年即將結(jié)束的現(xiàn)狀，蘆溝煤礦沒有追求“四平八穩(wěn)”，而是聚智發(fā)力，把31采取開發(fā)當(dāng)做飯碗子工程，確保礦井可持續(xù)性發(fā)展。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子重視，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，抽調(diào)一名班子成員主抓31采區(qū)開拓工作。持續(xù)優(yōu)化31采區(qū)設(shè)計(jì)，對31采區(qū)系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施“加減法”，為確保采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等各大系統(tǒng)合理，環(huán)節(jié)配套，需要增加工程量的必須增加；對于底抽巷車場或者硐室聯(lián)絡(luò)巷等能一專多能的盡量多功能實(shí)用，減少巖巷工程量。改造出矸系統(tǒng)，滿足采區(qū)施工需要；31采區(qū)月度施工工程量大，時間緊，任務(wù)重，32深部立井不能滿足矸石提升需要，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，為確保開拓工程順利進(jìn)行，將采區(qū)矸石運(yùn)輸系統(tǒng)并入主煤流提升系統(tǒng)，解決了矸石運(yùn)輸卡脖子問題。嚴(yán)格管控工程質(zhì)量。該礦建立了開拓工程質(zhì)量和進(jìn)度“雙掛鉤”機(jī)制，工程質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲掛鉤，每月獎優(yōu)罰劣；工程進(jìn)度與施工隊(duì)月度工程款撥付比例掛鉤，完成計(jì)劃越多，工程款撥付越高，極大地促進(jìn)了三個巖巷施工隊(duì)的良性競爭。加大掘進(jìn)新裝備投入，購置兩臺輪胎式防爆裝載機(jī)投入到31采區(qū)巖巷掘進(jìn)，提高掘進(jìn)效率。全年實(shí)際完成開拓進(jìn)尺2175米，完成率達(dá)到91%，完成率在集團(tuán)公司名列前茅，確保接替工程按期完成。三是優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)。21煤柱面下段利用原21072下車場作為綜采面切巷，提前施工超前巷并安裝，待懸移支架推進(jìn)到此位置時，綜采支架繼續(xù)回采，實(shí)現(xiàn)懸移支架和綜采支架換架無縫對接，減少掘進(jìn)巷道120米，綜采面安裝提前1個月完成任務(wù)，為礦井有序接替夯實(shí)基礎(chǔ)。四是多出煤出好煤。及時調(diào)整生產(chǎn)布局，制定生產(chǎn)組織措施，確保完成集團(tuán)公司新下達(dá)的奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)蘆溝力量。

強(qiáng)“根”鑄“魂”唱新歌

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的的“根”和“魂”。一年來，該礦干部職工在創(chuàng)新黨建工作，強(qiáng)“根”鑄“魂”上持續(xù)發(fā)力，唱響了新時代奮進(jìn)之歌。一是建好活動陣地。依照一次規(guī)劃、分期建設(shè)的原則，先期建成了11個基層區(qū)隊(duì)黨建陣地，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，解決了從無到有的問題；礦級黨建陣地已完成設(shè)計(jì)方案，2020年上半年建成。兩級黨建活動陣地建成后，將為黨建活動的開展提供堅(jiān)強(qiáng)平臺保障。二是創(chuàng)新工作機(jī)制。實(shí)行“模塊式”管理，從“三會一課”制度、7+N主題黨日活動制度、民主評議黨員制度、組織生活制度、談心談話制度等方面，提出指導(dǎo)性意見，明確工作內(nèi)容、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，使各支部學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、干有目標(biāo)，黨群工作部門定期深入基層黨支部進(jìn)行督促落實(shí)，促進(jìn)基層支部政治生活穩(wěn)步開展。三是落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)保障。建立完善基層黨支部工作保障機(jī)制，按照黨員數(shù)量，基層黨支部每月可實(shí)報實(shí)銷500-800元的工作經(jīng)費(fèi)，用于解決基層黨支部日常工作所需，大項(xiàng)支出由礦黨委集中統(tǒng)一安排。四是加強(qiáng)文化建設(shè)。該礦在工業(yè)廣場新建4塊大型固定宣傳欄、8條宣傳標(biāo)語，升級換代26塊宣傳櫥窗，在井下制作安裝4條大型標(biāo)語、8個燈箱，建成全領(lǐng)域黨建文化長廊，提升企業(yè)整體形象。舉辦籃球比賽、消夏晚會等職工喜聞樂見的文體活動；開展慶祝新中國成立七十周年系列活動，拍攝“我和我的祖國”快閃，舉辦“頌歌獻(xiàn)祖國，建功新蘆溝”群眾性紅歌大合唱比賽暨迎國慶文藝晚會等活動，展現(xiàn)蘆溝人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。五是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。按照省國資委黨委《省管企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見（試行）》要求，制定《蘆溝煤礦基層黨支部評星定級管理辦法和考核細(xì)則》，實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果納入生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)。總結(jié)推廣“五星”黨支部經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮輻射帶動作用，激發(fā)基層黨支部內(nèi)動力。采煤一隊(duì)順利通過河南省國資委創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部示范點(diǎn)考核組驗(yàn)收，成為蘆溝礦首個標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，在開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的道路上亮出了“蘆溝名片”。

為職工群眾謀幸福

“為職工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展?！?該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會上說的頻率最高的一句話。按照上級“不忘初心、牢記使命”主題教育的安排，廣大黨員干部堅(jiān)持將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿始終；班子成員深入基層調(diào)研，梳理安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、降本增效、黨建民生建設(shè)等方面的問題31條，形成9篇專題調(diào)研報告，領(lǐng)導(dǎo)班子自查問題11條。 截止目前，31項(xiàng)問題中已整改完畢23項(xiàng)、正在整改5項(xiàng)、持續(xù)整改3項(xiàng)，解決一批影響企業(yè)發(fā)展和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，密切了黨群干群關(guān)系。

“民生是最大的責(zé)任?！痹摰V領(lǐng)導(dǎo)是這說的也是這樣做的。一年來，該礦領(lǐng)導(dǎo)把解決職工生產(chǎn)生活難題作為重中之重，持續(xù)抓緊抓實(shí)抓好。在職工餐廳安裝LED大屏幕電視，更新職工餐廳充卡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職工充飯卡同步結(jié)算同步充值，為職工提供舒適的就餐環(huán)境；在南井礦院內(nèi)實(shí)施WIFI全覆蓋，隨時隨地一鍵連網(wǎng)，為職工考勤打卡、上網(wǎng)學(xué)習(xí)提供有利條件；調(diào)整縮短采掘一線職工勞保發(fā)放周期，增強(qiáng)一線職工的幸福指數(shù)。積極開展幫扶困難、金秋助學(xué)活動，為89名特困職工發(fā)放春節(jié)慰問金6萬多元，為20名困難職工子女資助“助學(xué)金”43000元等等。

習(xí)近平總書記在新年賀詞中指出， 2019年，我們用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。2020年是具有里程碑意義的一年。我們將全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)。在新時代的征程上，蘆溝煤礦繼續(xù)高揚(yáng)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在決勝新時代的號角指引下，揚(yáng)鞭策馬，奮勇前行，擼起袖子加油干，齊聲唱響奮進(jìn)新時代的最強(qiáng)音，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦 ?李國東）