為企業(yè)發(fā)展履職盡責(zé)

企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開職工，職工的成長(zhǎng)與成功也同樣離不開企業(yè)。企業(yè)是職工體現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，職工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以我要做一名合格的員工。為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，那么要如何做一名合格的員工呢？

提升專業(yè)技能水平

　　做為公司電氣專業(yè)的一名技術(shù)人員，我應(yīng)該盡我所能為公司的發(fā)展和壯大而努力。這就需要我應(yīng)該不斷的提高自己的技術(shù)水平，如電氣的一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、安裝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全管理等方面的知識(shí)。增加我在知識(shí)方面的儲(chǔ)量，提高文化修養(yǎng)以備不時(shí)之需；我應(yīng)該積極努力的提高自己的情商，培養(yǎng)提升自己幫助他人的意識(shí)，以幫助別人為快樂，從而具備較高的道德情操。“量”與“質(zhì)”的變化有時(shí)緊緊只差一點(diǎn)點(diǎn)，但最終的結(jié)果卻有很大的差別，要作為合格的員工，我應(yīng)該竭盡所能做到最好，盡可能實(shí)現(xiàn)“量”到“質(zhì)”的飛躍。與甲方業(yè)主溝通、相處很重要，專業(yè)技術(shù)員的一言一行都影響著公司的利益和在業(yè)主心目中的形象，所以只有我們具備豐富的專業(yè)知識(shí)和良好的溝通能力，才能讓公司的利益最大化。才能使公司在業(yè)主心目中有著舉足重輕的地位，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

制定合適工作目標(biāo)

　　人類社會(huì)的高速發(fā)展從人類本身不斷的探索和發(fā)現(xiàn)中得來的，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人也一樣，若想在工作和生活中得到發(fā)展，它需要一種持之以恒的積極向上的精神。由此而言，作為一名合格的員工，身為技術(shù)人員的我們也應(yīng)該給自己制定一個(gè)或多個(gè)合適的工作目標(biāo)，比如在一周內(nèi)學(xué)會(huì)一種施工技巧、今年在有效的時(shí)間里學(xué)習(xí)二級(jí)建筑師課程，明年考取二級(jí)建造師證。兩年之后拿到本科學(xué)歷或者幾年之后想做到一個(gè)什么職位等等。有句古語說的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵”，就算是為自己的前途著想，我們也該這么做，在上升一個(gè)層面如果東四的每一位員工都會(huì)這么想，這么做，本周要學(xué)會(huì)一個(gè)施工技巧，一周之后對(duì)于一個(gè)具有上千名職工的公司而言，將是一個(gè)多么巨大的進(jìn)步！所以說作為一名合格的員工，我們應(yīng)該適時(shí)的給自己制定合適的工作目標(biāo)！

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

　　團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指整體配合意識(shí)，包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的角色、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程四個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法，通過協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達(dá)到共同目的，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的相互關(guān)系，都要對(duì)他人起到重要作用。這是一段關(guān)于團(tuán)隊(duì)引語，相信每一位同事對(duì)于這句話都有很深的感悟，尤其是像我們礦建單位，每一次大家到不同的工程項(xiàng)目的時(shí)，當(dāng)一張張可能原本就不熟悉的面孔相遇時(shí)，大家就組成了新的團(tuán)隊(duì)，有了統(tǒng)一的目標(biāo)……，相互協(xié)作、相互配合、相互關(guān)心和相互體貼，順利安全的完成施工任務(wù)。

聚焦問題建言獻(xiàn)策

　　對(duì)于每一位一線員工而言，在日常的工作中總會(huì)遇到一些這樣或那樣的問題，這些問題是確確實(shí)實(shí)存在的，它們也實(shí)實(shí)在在的影響了或正在影響我們的工作，如工作任務(wù)繁忙時(shí)大半年不能回家；如沒有節(jié)假日沒有休息日，員工身心疲憊；如住宿條件差等等像這樣的問題如果不是大家提出來，身為決策層的領(lǐng)導(dǎo)是無論如何也無法知曉的，但是這些問題不解決就會(huì)直接影響員工工作情緒，甚至是人才流失。最終或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者出現(xiàn)安全事故，甚至影響公司產(chǎn)值收入！所以說做合格的員工應(yīng)該把工作和生活中遇到的困難和問題及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，最好拿出可行方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，這樣才能保證問題得到盡快的解決，從而完善職工生活環(huán)境，改變職工工作態(tài)度，提高工作效，減少質(zhì)量問題和安全事故！