陜北礦業(yè)檸條塔公司：“三記寸拳”提升標準化對標工作

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陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設對標管理工作，對標兄弟單位，認真落實公司《關于切實加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的會議紀要》，針對安全生產(chǎn)標準化建設年度目標，積極細化各項管理措施，不斷提升工區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設水平。

第一拳：規(guī)范標準人人入心

該工區(qū)對標兄弟單位，認真組織工區(qū)干部職工學習對標單位安全生產(chǎn)標準化建設經(jīng)驗，保證人人入心，通過周三周五和班前會學習教育、導師帶徒培訓教育，使每一位員工能夠?qū)W習到心中，切實加強所有干部職工的責任感，提高安全生產(chǎn)標準化建設意識。經(jīng)過一段時間的努力，工區(qū)所在的南翼S12002工作面煥然一新，所有巷道整潔干凈，所有電纜及牌板吊掛規(guī)范整潔，保證每班做到“三直一平兩暢通”，所有支護設備穩(wěn)固安全，整齊劃一，大大提高了員工安全感和舒適度。

“煤礦安全生產(chǎn)最重要的就是安全生產(chǎn)標準化建設”該工區(qū)區(qū)長在班前會上反復說著這句話，這句話不是掛在嘴上說說而已，更是作為該工區(qū)全體干部職工工作時的標準，該工區(qū)建立了《綜采三工區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設管理制度》，不斷完善安全生產(chǎn)標準化建設管理工作，從工區(qū)干部到職工，所有人都遵循統(tǒng)一工作標準，每個人都自覺按標準執(zhí)行，這已經(jīng)成為了該工區(qū)的文化。

第二拳：精細管理功效顯著

“以前我們一直有一種想法，認為產(chǎn)量第一，只要產(chǎn)量上來了，其他都不是事，搞標準化會影響到我們的產(chǎn)量，所以并不重視，而自從工區(qū)制定標準化管理制度以后，我才明白，標準化工作不僅是對我們每個人的生命安全和健康負責，而且能夠更好的提高效益，現(xiàn)在，我們每個人上班的第一件事就是想辦法如何在自己的崗位上去搞好標準化?！痹摴^(qū)檢修班班長姚江波這樣說到。

該工區(qū)每天在現(xiàn)場認真落實安全生產(chǎn)標準化建設工作，把標準化工作融入每一個崗位，認真做好每一個細節(jié)，將“6S管理”、“五精管理”和“四項技術”等都應用到安全生產(chǎn)標準化建設中，確保每一架支架、每一個單體、每一根管路、每一條電纜、每一個工具和材料、每一顆螺絲等都嚴格按照標準執(zhí)行，所有的管線都在一條線上，所有設備擺放在一條線上，所有材料堆放都在一條線上。

第三拳：從嚴管理落實到位

機電檢修班跟班區(qū)長賀有寬在S12002工作面查看時，發(fā)現(xiàn)105架到113架電纜槽及架前浮煤太多，機尾積水未及時抽排，立馬找來兩名相關責任人“今天處罰你們每人20分，現(xiàn)在開始整改，兩小時后我再過來看，如果還未清理干凈，將雙倍處罰……”

該工區(qū)自深入開展安全生產(chǎn)標準化建設對標工作以來，每個崗位嚴格按照標準執(zhí)行，并指定相關責任人，對于不符合標準的要對責任人進行嚴厲處罰。工區(qū)每周召開一次工作會，對本周標準化工作進行總結(jié)并對下周標準化工作進行安排，每名隊干跟班聯(lián)保，凡出現(xiàn)不符合標準的必須及時處罰并整改，不包庇不隱瞞，保證將小問題當班處理，并將大問題遏制在萌芽狀態(tài)。每天進行一次自我排查，每周進行一次重大排查，每月對驗收員的驗收情況進行考核，與其工分和會戰(zhàn)獎金直接掛鉤，對跟班區(qū)長連帶責任，并在隊務公開欄進行公開。通過多項措施的執(zhí)行，保證了工區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設達到標準，盡快追趕標桿單位。（陜北礦業(yè)檸條塔 ?鄧雙福）