檸條塔礦業(yè)公司：班組長公推公選嚴把“三關”
檸條塔礦業(yè)公司：班組長公推公選嚴把“三關”
近年來，為進一步加強班組長管理，優(yōu)化班組長隊伍結構，強化班組長責任意識，提升班組長綜合管理水平，檸條塔礦業(yè)公司在確定班組長人選時，嚴把三道“關口”,不斷提高了班組長公推公選工作質量。
嚴把“安全關”。在選拔班組長時，首先考慮其是否具備全方位的安全意識，明確要求班組長候選人必須符合兩年內無事故、無三違的硬性條件，并且在工作中重視安全生產方針的貫徹與安全管理制度的落實，在作業(yè)現(xiàn)場能夠始終把安全管理、質量管理放在首位，具備較強的安全防范意識。
嚴把“能力關”。明確班組長必須是大專以上學歷，有3年以上現(xiàn)場工作經驗，且具備一定的組織協(xié)調能力，能夠熟悉現(xiàn)場作業(yè)各個環(huán)節(jié)，熟練掌握生產工藝流程、崗位業(yè)務技術，對常見故障能及時判斷和處理。同時，優(yōu)先考慮各類技術比武活動中成績突出，積極向上的職工。
嚴把“管理關”。要求班組長候選人必須在班組內具備一定威望基礎，能平衡職工間的關系，成功化解各種矛盾，調動職工的工作積極性。提出班組長必須會管理、會“當家”這一基本條件，對班組崗位安排、生產組織、成本控制、績效考核等方面有新方法、新措施，能夠切實推動“雙一流”班組建設。
據了解，該公司還將班組長公推公選與班組長月度考核相結合，嚴格實行班組長末位淘汰制度。按照《檸條塔公司雙一流班組建設實施細則》，從政治紀律規(guī)矩底線紅線、現(xiàn)場安全預控能力、創(chuàng)新提質增效、理論技能培訓提升、民主管理班務公開和班組成員行為養(yǎng)成等6個方面，每月對班組長進行一次綜合評價，對全年累計3次評定為不合格的班組長，及時通過公推公選進行調整，從而增強了班組長的危機感和壓力感，建設了一支高素質的班組長隊伍。
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