兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采二區(qū)完全市場(chǎng)化助力安全生產(chǎn)上檔升級(jí)

?兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采二區(qū)以完全市場(chǎng)化為基礎(chǔ)，以精益化管理為手段，超前謀劃“兩化融合”新思路，嚴(yán)抓宣傳引導(dǎo)、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)全過程管控，向市場(chǎng)要效益，以完全市場(chǎng)化促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

? ? ? ? 嚴(yán)抓宣傳引導(dǎo)，提升職工降本增效思想。該工區(qū)持續(xù)加大完全市場(chǎng)化工作宣傳力度，充分利用電子屏和電視循環(huán)播出完全市場(chǎng)相關(guān)文件精神，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)興發(fā)35、36、37和38號(hào)文件精神，教育職工充分認(rèn)清今年我礦材料管理嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢樹“省下來就是工資”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，利用工資薪酬、材料獎(jiǎng)罰等措施，不斷提升職工節(jié)支降耗、修舊利廢、降本增效能力。

? ? ? ? 嚴(yán)抓制度保障，提升工區(qū)精益化管理水平。該工區(qū)嚴(yán)抓制度保障不放松，重新修訂和完善工區(qū)完全市場(chǎng)化運(yùn)行方案，修改完善各類績(jī)效考核、自主組閣、崗位貨幣化、班組承包及承責(zé)經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)運(yùn)行管理制度，做到制度保障無漏項(xiàng)、無死角、全覆蓋。該工區(qū)嚴(yán)抓材料成本精益化管理，認(rèn)真做好材料指標(biāo)測(cè)算、計(jì)劃編制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)使用和回收復(fù)用等工作，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式對(duì)各班組材料成本從嚴(yán)考核，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕各類材料浪費(fèi)。?

? ? ? ?嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升職工節(jié)省材料能力。該工區(qū)不斷創(chuàng)新材料管理新方法，堅(jiān)持“有舊不領(lǐng)新”理念，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、回收關(guān)、考核關(guān)，積極構(gòu)建材料預(yù)算、管理、考核精益化管理體系，加大廢舊物資回收、翻新和復(fù)用力度，有效降低材料投入。該工區(qū)及時(shí)修訂和完善《材料修舊利廢考核管理》、《材料交舊領(lǐng)新考核管理》等制度，建立材料領(lǐng)用和回收明細(xì)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓勵(lì)職工在修舊利廢方面積極動(dòng)腦筋，設(shè)立金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工提出合理化建議一經(jīng)采用，獎(jiǎng)勵(lì)職工100-200元，對(duì)工作面各類機(jī)場(chǎng)加工件、膠管、工器具進(jìn)行重復(fù)使用，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)年度材料成本指標(biāo)。（秦婧? 崔松濤）