王坪煤電公司全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為進一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，今年以來，王坪煤電公司不斷規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，科學(xué)組織生產(chǎn)，以管理細致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局，確保全年各項工作任務(wù)的安全高效推進。

安全管理精細化。該公司嚴(yán)格執(zhí)行公司級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各區(qū)隊管理人員跟值班制度，規(guī)定具體的帶跟班班數(shù)和要求，確保問題在一線解決、情況在一線了解、作風(fēng)在一線落實，形成全員重視“標(biāo)準(zhǔn)化”、人人抓好“標(biāo)準(zhǔn)化”的濃厚氛圍。按照各專業(yè)細化步驟，嚴(yán)格實施，從嚴(yán)從細把關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)安全管理，落實作業(yè)質(zhì)量把關(guān)驗收，對現(xiàn)場查出的隱患能整改的立即整改，不能立即整改的一律確定整改期限，將整改責(zé)任明確到責(zé)任班組和責(zé)任人，對隱患整改實行交接班制和整改專盯，做到隱患不除絕不生產(chǎn)。

現(xiàn)場檢查全覆蓋。該公司采取班組自查、管理人員檢查相結(jié)合的方式，將作業(yè)現(xiàn)場分組劃片，明確各組檢查地點、檢查內(nèi)容、檢查重點和負責(zé)人，通過細化檢查責(zé)任，確保責(zé)任落實到位。

提高設(shè)備開機率。該公司強化機電管理，積極開展針對性強的安全活動，吸取各類事故教訓(xùn)，重點圍繞現(xiàn)場安全管理的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點，嚴(yán)查安全隱患，深挖問題根源，堵塞管理漏洞,確保各項工作落到實處、抓出成效。