鎖定目標精益管理 推動礦進高質(zhì)量發(fā)展 ——訪任樓礦礦長張義勇
近日，集團公司黨委宣傳部、任樓礦黨委宣傳部走進任樓礦，采訪了該礦礦長張義勇，詳細了解任樓礦貫徹落實集團公司“兩會”精神，統(tǒng)一思想和行動，堅決完成2020年各項任務(wù)目標的措施。
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筆者：張礦長，您好。請談?wù)勅绾稳尕瀼丶瘓F公司“兩會”精神，確保本礦全年目標任務(wù)的實現(xiàn)？
張義勇：集團公司“兩會”召開以后，我們礦及時宣傳貫徹會議精神，召開專題會議，統(tǒng)一班子成員的思想，圍繞集團公司提出的六大發(fā)展理念，結(jié)合我礦實際和目標任務(wù)，明確全年產(chǎn)量185萬噸，完成掘進進尺8000米，實現(xiàn)利潤1.04億元，灰分41.5%。我礦圍繞“本安穩(wěn)固、精益生產(chǎn)、提升管理、科學(xué)發(fā)展”的工作主題開展全年工作，推動礦井轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是保持定力，在安全管理上實現(xiàn)新提升。筑牢安全“紅線”意識。牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，堅守“紅線”意識和“底線”思維，不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，始終把安全作為不能觸碰的高壓線。完善雙重預(yù)控體系。強化安全風險管控和隱患排查治理，讓風險保持在可控范圍，始終把安全風險“前置化”防控作為重要抓手，切實把風險化解在隱患前面，把隱患消除在事故前面，做到防患于未然。完善風險辨識、評估、管控、檢查、分析和責任追究機制，聚焦重大災(zāi)害防治，實施超前治理措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提升安全系數(shù)。安全風險辯識、隱患排查要做到井下、地面全覆蓋。加強本質(zhì)安全環(huán)境建設(shè)。鞏固提升標準化水平，實施安全生產(chǎn)標準化正負面清單管理，嚴格對照標準，逐條對照兌現(xiàn)落實。開展“精品工程”、“本安系統(tǒng)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮典型示范的作用。強化安全行為管控。持續(xù)深化“工人違章干部反省”和危險作業(yè)行為專項治理活動，實施典型危險作業(yè)行為剛性管理。安全浮動工資實行差異化考核，考核結(jié)果與月度安全效果、安全責任及員工個人安全行為掛鉤。嚴格落實礦關(guān)于工傷事故處理的有關(guān)規(guī)定，對“三違”行為、重大隱患和安全事故“零容忍”。二是精準發(fā)力，在高產(chǎn)高效上創(chuàng)建新業(yè)績。從優(yōu)化生產(chǎn)布局開始，推進四化建設(shè)，把一站到位、精準開采全面導(dǎo)入生產(chǎn)組織中，設(shè)計、施工、安裝、回采、收作各個環(huán)節(jié)都要控制到位。圍繞單產(chǎn)單進提升做文章，按照“自動化減人，機械化換人”的要求，更新裝備，8258自動化工作面的投入，為礦井自動化智能化打下良好的基礎(chǔ)，也為掘進、機電樹立了榜樣。三是深挖潛力，在經(jīng)營管理上邁上新臺階。堅持“控成本、慎投入、重維修、零浪費”的工作原則，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，以增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、結(jié)構(gòu)增效為路徑，全面提升經(jīng)營管理水平。每月召開經(jīng)營分析會，對每月的經(jīng)營進行分析，嚴格考核節(jié)獎超罰，提高大家的經(jīng)營意識。采取全面壓縮材料、租賃、電力等各項成本指標，嚴格控制非生產(chǎn)性投入。開展清倉利庫，盤活閑置設(shè)備、物資，減少投入。拓寬創(chuàng)收渠道，完善煤質(zhì)管理體系，精準過斷層，提質(zhì)降灰指標與職能科室工資相掛鉤，通過控制采高、控制水分、分裝分運等手段，不斷提高原煤質(zhì)量。增產(chǎn)增效，持續(xù)實施“精煤戰(zhàn)略”，多洗精煤，增加精煤產(chǎn)量；合理配煤，7煤8煤配合入洗。拓展修舊利廢范圍，打造自制維修加工和電纜修理基地，嚴格考核，增加修舊利廢產(chǎn)值。深化內(nèi)部市場化建設(shè)，制定措施，加強考核，激發(fā)活力。四是增強動力，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上開創(chuàng)新局面。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的靈魂。積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力營造全員創(chuàng)新氛圍。進一步健全科技投入和創(chuàng)新管理機制，完善科技成果獎勵辦法，加強創(chuàng)新創(chuàng)效激勵，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍，進行課題自主攻關(guān)，加強CIA、五小科技的管理，解決制約礦井發(fā)展的重點、難點問題。加大員工培訓(xùn)力度，堅持理論培訓(xùn)與實操作培訓(xùn)、自主培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用。加大對皖煤工匠、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)選拔力度，構(gòu)建“三支隊伍”成長、使用和發(fā)揮作用的體制機制。五是凝心聚力，攻堅克難上有體現(xiàn)。發(fā)展為了員工。要完成集團公司下達的各項任務(wù)，提高效益，抓好安全，保障員工的收入，同時做好工資分配工作。要搞好兩堂一舍、停車場等地面環(huán)境；在井下抓好本安環(huán)境創(chuàng)建，做好防塵工作，努力創(chuàng)建無塵化礦井，打造示范采區(qū)、精品頭面；優(yōu)化勞動組合，從“38制”逐步改為“46制”、“36制”，具備條件的取消夜班，實行周未集中休班，不斷改善職工的工作環(huán)境，讓職工體面工作。關(guān)注民生，關(guān)心職工生活，提振精氣神，凝聚實現(xiàn)“共建共享”的力量，全面完成集團公司下達的任務(wù)。
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筆者：張礦長。請談?wù)勅绾伟岩咔榻o本單位造成的損失奪回來，確保實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)?
張義勇：我們圍繞 “上半年產(chǎn)量 80.5萬 噸， 進尺3700米，72510工作面準備。”的目標，分解各項指標，制定考核實施辦法。一是樹立大局意識。作為集團公司主力礦井，我們要從大局出發(fā)，體現(xiàn)任樓人的擔當，堅決圍繞目標任務(wù)不動搖，克服困難，引領(lǐng)員工心往一處想，勁住一處使，全力以赴抓好目標落實。二是兩手抓，兩手硬，兩不誤。首先班子成員提高認識，擔當作為，堅守崗位，抓好防疫，外防輸入，內(nèi)防輸出，做好個人防護，做好防疫物資儲備，確保零疫情。在抓好防疫工作的同時抓好安全生產(chǎn)工作。三是措施落實到位。成立考核組，進行日分析、日考核、周總結(jié)、月兌現(xiàn)，集中力量攻堅。采煤系統(tǒng)合理調(diào)整布局，確保日產(chǎn)量不低于5000噸；掘進系統(tǒng)優(yōu)化隊伍，組合調(diào)整2個專業(yè)化隊伍進點72510工作面。在災(zāi)害治理、生產(chǎn)準備上超前謀劃，精準實施“一站到位”，二線單位提升服務(wù)意識，井下物資供應(yīng)、回收由運輸統(tǒng)一配送。四是動員全礦力量，上下一盤棋。全力以赴共克時艱。疫情對企業(yè)是一次大考，我礦充分利用宣傳欄、廣播、內(nèi)部網(wǎng)、微信公眾號等平臺，宣傳集團公司統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，讓職工了解集團公司、礦面臨的形勢、掌握政策。服務(wù)到位，副總以上領(lǐng)導(dǎo)下沉管理，到科區(qū)到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，解決問題。同時職能部室加強指導(dǎo)，加強監(jiān)管，安全、質(zhì)量標準不降，以實際行動落實“三個到位”，確保上半年時間任務(wù)雙過半。
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筆者：如何全面加強本單位經(jīng)營管理工作，確保全年經(jīng)營管理目標任務(wù)的實現(xiàn)？
張義勇:集團公司給我礦下的任務(wù)為全年產(chǎn)量185萬噸，灰分41.5%，盈利1.04億元，為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，我們一是吃透集團公司經(jīng)營考核的政策文件精神。牢固樹立“控成本、慎投入、重維修、零浪費”的理念，像抓安全一樣抓經(jīng)營，每月召開經(jīng)營分析會，年初分解指標，每月進行剛性考核。二是向產(chǎn)量要效益。質(zhì)量提效，增產(chǎn)創(chuàng)效。三是清倉利庫，加強對負面清單材料管理，采購使用考核終身制，控制維修質(zhì)量零浪費，加強修舊利廢，從回收、復(fù)用、維修全流程進行管控。四是深化內(nèi)部市場化。進行機制激勵，用經(jīng)濟杠桿撬動基層單位的工作積極性。五是創(chuàng)新增效、安全增效、調(diào)節(jié)增效、降本增效、減人增效。(任立志 謝傳飛 郭春梅)
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