山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 王牌軍的雙決戰(zhàn)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

王牌軍的雙決戰(zhàn)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)綜采隊(duì)作為該公司一支搏擊煤海的“王牌軍”隊(duì)伍，在疫情防控工作最吃緊的時(shí)候，僅22天時(shí)間，一半復(fù)工人員，生產(chǎn)原煤86685噸，完成計(jì)劃任務(wù)的110%，實(shí)現(xiàn)‘防疫’和‘穩(wěn)產(chǎn)’雙贏。

疫情就是命令，安全亦是責(zé)任。新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，兩渡煤業(yè)綜采隊(duì)迅速響應(yīng)，按照‘能早則早’的工作原則，于2月8日零點(diǎn)班精準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)，確保疫情防控期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該公司綜采隊(duì)在冊人數(shù)128人，2月份由于疫情影響，導(dǎo)致2月8日復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)正常復(fù)工人數(shù)為67人。兩個(gè)生產(chǎn)班組復(fù)工人數(shù)25人，檢修班復(fù)工人數(shù)36人，其他輔助工6人。面臨著疫情防控、時(shí)間短、人員少、任務(wù)重、壓力大、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件多變等難題。他們通過統(tǒng)籌人員安排、優(yōu)化作業(yè)流程、明確任務(wù)分工、壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加強(qiáng)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控力度、實(shí)行出勤獎(jiǎng)鼓勵(lì)職工多上班等有效措施，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，及時(shí)解決了崗位作業(yè)人員不足的問題，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行?！坝捎趶?fù)工人員僅限于本礦和介休、靈石境內(nèi)，并且不居住在疫情區(qū)，未與確診或疑似人員直接或間接接觸、身體健康的職工，導(dǎo)致復(fù)產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，我們及時(shí)從檢修班向生產(chǎn)班調(diào)整人員，保證生產(chǎn)班最低出勤人數(shù)不少于14人?！痹撽?duì)隊(duì)長趙利鋒說。

為把加強(qiáng)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)和疫情防控工作的特別規(guī)定落到實(shí)處，他們將年初職代會(huì)制定的工作目標(biāo)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的“指南針”，確立“戰(zhàn)疫情、保安全，抓生產(chǎn)、保供應(yīng)，控成本、保效益“的工作思路，建立了區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)直管的安全生產(chǎn)管理體系，從隊(duì)干到職工明確了各自的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

黨支部書記武朝堂說，“眾志成城就是力量，保證隊(duì)安全生產(chǎn)就是不給當(dāng)下抗擊疫情添亂。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)，我們制定了黨員干部帶頭不休息、出勤獎(jiǎng)等多項(xiàng)硬性措施，以超常規(guī)的手段，突出‘防疫’和‘穩(wěn)產(chǎn)’。”

為保證人員出勤率、產(chǎn)煤量，他們嚴(yán)細(xì)制定出勤保障措施，從8號(hào)零點(diǎn)復(fù)工當(dāng)日算起，每天出勤一天獎(jiǎng)勵(lì)150分，每天按3000噸組織，超一頓煤獎(jiǎng)勵(lì)2分。上個(gè)班留下的隱患，給下個(gè)班處理造成生產(chǎn)影響，由上班賠償當(dāng)班的原煤產(chǎn)量，并扣罰一定數(shù)量的分值補(bǔ)償當(dāng)班。將設(shè)備影響與工資考核掛鉤：每有1起影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，處罰檢修班全體2000分。2月份因地質(zhì)條件影響，導(dǎo)致采煤機(jī)行走箱磨損消耗嚴(yán)重，2月16日，檢修班人員在日常巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)后行走箱聲音異常，當(dāng)時(shí)，包機(jī)維護(hù)人正好休班，為不影響生產(chǎn)，副隊(duì)長電話打到隊(duì)部，要求維修人員趕緊加班。收到通知的維修人員第一時(shí)間趕到工作面，與其他同事爭分奪秒、第一時(shí)間進(jìn)行維修更換，為生產(chǎn)任務(wù)的超額完成奠定了基礎(chǔ)。

為做好復(fù)產(chǎn)期間的疫情防控工作，他們推出全員信息排查、工作場所衛(wèi)生消殺、疫情教育動(dòng)態(tài)跟進(jìn)等一系列“硬核”舉措，并對(duì)職工行走、就餐等日常行為規(guī)范做了特別規(guī)定，嚴(yán)把“班前檢測”關(guān)，對(duì)班前會(huì)、井下作業(yè)實(shí)施疏散管理。他們將30分鐘的班前會(huì)時(shí)間縮短為10-15分鐘，將各班組除帶班長、副隊(duì)長、技術(shù)員及各組組長、青年骨干、黨員先鋒外的人員全部免于開會(huì)，保持開會(huì)人數(shù)不超過10人，間隔都達(dá)到了1——2米，減少人員聚集的時(shí)間。他們堅(jiān)持把職工佩戴口罩作為一項(xiàng)硬性管理規(guī)定，凡是個(gè)人疫情防控措施不落實(shí)的一律按嚴(yán)重“三違”論處?！拔遗宕?00多度的眼鏡，從大巷進(jìn)入原煤運(yùn)輸巷，由于戴口罩和巷道溫差，每次巡查都造成眼睛起霧。但即使這樣，也不能嫌麻煩。佩戴口罩既是保護(hù)自己，也是保護(hù)別人?！痹撽?duì)職工薛強(qiáng)說。

疫情期間，“回家”的問題也是困擾職工的大問題，由于疫情封路，許多職工到礦后不能返回家中，他們就通過電話和微信視頻與家人聊天，互相牽掛，互道平安。“你今天在家測了幾次體溫、多少度?正常就好，你安心在家做好隔離，班上的事我來安排，你不要操心!”該隊(duì)生產(chǎn)班長王大力因所在小區(qū)發(fā)現(xiàn)疑似病例被封閉隔離在家，為了不影響生產(chǎn)，該隊(duì)副隊(duì)長主動(dòng)協(xié)調(diào)職工班次、組織每班安全生產(chǎn)。

22天，兩渡煤業(yè)綜采隊(duì)科學(xué)思維、精準(zhǔn)施策、嚴(yán)防嚴(yán)控，實(shí)現(xiàn)疫情“零輸入”，安全生產(chǎn)“零事故”。目前，按照上級(jí)統(tǒng)一部署安排，生產(chǎn)井然有序，逐步恢復(fù)正常，其余復(fù)工人員陸續(xù)審批，即將分批有序返礦，疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得階段性進(jìn)展。