山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 王牌軍的雙決戰(zhàn)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

王牌軍的雙決戰(zhàn)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)綜采隊作為該公司一支搏擊煤海的“王牌軍”隊伍，在疫情防控工作最吃緊的時候，僅22天時間，一半復工人員，生產(chǎn)原煤86685噸，完成計劃任務的110%，實現(xiàn)‘防疫’和‘穩(wěn)產(chǎn)’雙贏。

疫情就是命令，安全亦是責任。新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，兩渡煤業(yè)綜采隊迅速響應，按照‘能早則早’的工作原則，于2月8日零點班精準復產(chǎn)，確保疫情防控期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該公司綜采隊在冊人數(shù)128人，2月份由于疫情影響，導致2月8日復工復產(chǎn)時正常復工人數(shù)為67人。兩個生產(chǎn)班組復工人數(shù)25人，檢修班復工人數(shù)36人，其他輔助工6人。面臨著疫情防控、時間短、人員少、任務重、壓力大、設備陳舊老化、地質條件多變等難題。他們通過統(tǒng)籌人員安排、優(yōu)化作業(yè)流程、明確任務分工、壓實安全責任、強化現(xiàn)場管理、加強隱患排查和風險辨識管控力度、實行出勤獎鼓勵職工多上班等有效措施，積極調整人員結構，及時解決了崗位作業(yè)人員不足的問題，確保安全生產(chǎn)有序進行。“由于復工人員僅限于本礦和介休、靈石境內，并且不居住在疫情區(qū)，未與確診或疑似人員直接或間接接觸、身體健康的職工，導致復產(chǎn)人員嚴重不足，我們及時從檢修班向生產(chǎn)班調整人員，保證生產(chǎn)班最低出勤人數(shù)不少于14人?！痹撽犼犻L趙利鋒說。

為把加強特殊時期安全生產(chǎn)和疫情防控工作的特別規(guī)定落到實處，他們將年初職代會制定的工作目標和復工復產(chǎn)疫情防控工作方案，作為當前安全生產(chǎn)工作的“指南針”，確立“戰(zhàn)疫情、保安全，抓生產(chǎn)、保供應，控成本、保效益“的工作思路，建立了區(qū)隊、班組、崗位三級直管的安全生產(chǎn)管理體系，從隊干到職工明確了各自的生產(chǎn)任務目標。

黨支部書記武朝堂說，“眾志成城就是力量，保證隊安全生產(chǎn)就是不給當下抗擊疫情添亂。針對當前安全生產(chǎn)任務，我們制定了黨員干部帶頭不休息、出勤獎等多項硬性措施，以超常規(guī)的手段，突出‘防疫’和‘穩(wěn)產(chǎn)’?！?/span>

為保證人員出勤率、產(chǎn)煤量，他們嚴細制定出勤保障措施，從8號零點復工當日算起，每天出勤一天獎勵150分，每天按3000噸組織，超一頓煤獎勵2分。上個班留下的隱患，給下個班處理造成生產(chǎn)影響，由上班賠償當班的原煤產(chǎn)量，并扣罰一定數(shù)量的分值補償當班。將設備影響與工資考核掛鉤：每有1起影響生產(chǎn)的設備故障，處罰檢修班全體2000分。2月份因地質條件影響，導致采煤機行走箱磨損消耗嚴重，2月16日，檢修班人員在日常巡檢時，發(fā)現(xiàn)采煤機后行走箱聲音異常，當時，包機維護人正好休班，為不影響生產(chǎn)，副隊長電話打到隊部，要求維修人員趕緊加班。收到通知的維修人員第一時間趕到工作面，與其他同事爭分奪秒、第一時間進行維修更換，為生產(chǎn)任務的超額完成奠定了基礎。

為做好復產(chǎn)期間的疫情防控工作，他們推出全員信息排查、工作場所衛(wèi)生消殺、疫情教育動態(tài)跟進等一系列“硬核”舉措，并對職工行走、就餐等日常行為規(guī)范做了特別規(guī)定，嚴把“班前檢測”關，對班前會、井下作業(yè)實施疏散管理。他們將30分鐘的班前會時間縮短為10-15分鐘，將各班組除帶班長、副隊長、技術員及各組組長、青年骨干、黨員先鋒外的人員全部免于開會，保持開會人數(shù)不超過10人，間隔都達到了1——2米，減少人員聚集的時間。他們堅持把職工佩戴口罩作為一項硬性管理規(guī)定，凡是個人疫情防控措施不落實的一律按嚴重“三違”論處?！拔遗宕?00多度的眼鏡，從大巷進入原煤運輸巷，由于戴口罩和巷道溫差，每次巡查都造成眼睛起霧。但即使這樣，也不能嫌麻煩。佩戴口罩既是保護自己，也是保護別人?！痹撽犅毠ぱ娬f。

疫情期間，“回家”的問題也是困擾職工的大問題，由于疫情封路，許多職工到礦后不能返回家中，他們就通過電話和微信視頻與家人聊天，互相牽掛，互道平安。“你今天在家測了幾次體溫、多少度?正常就好，你安心在家做好隔離，班上的事我來安排，你不要操心!”該隊生產(chǎn)班長王大力因所在小區(qū)發(fā)現(xiàn)疑似病例被封閉隔離在家，為了不影響生產(chǎn)，該隊副隊長主動協(xié)調職工班次、組織每班安全生產(chǎn)。

22天，兩渡煤業(yè)綜采隊科學思維、精準施策、嚴防嚴控，實現(xiàn)疫情“零輸入”，安全生產(chǎn)“零事故”。目前，按照上級統(tǒng)一部署安排，生產(chǎn)井然有序，逐步恢復正常，其余復工人員陸續(xù)審批，即將分批有序返礦，疫情防控各項措施落實到位，復工復產(chǎn)取得階段性進展。