鐵峰煤業(yè)公司抓住煤質(zhì)管理“老話題”做好新“文章”

?鐵峰煤業(yè)公司從煤炭源頭入手，針對如何提高煤質(zhì)這個(gè)“老話題”，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手做出“新文章”，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，全面提升了煤質(zhì)管理水平，贏得了客戶信任。

落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。他們從源頭入手抓起，狠抓井下生產(chǎn)、運(yùn)輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位管控，制定具體的考核細(xì)則，形成了具有公司、礦井、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的五級考核機(jī)制。嚴(yán)格控制采高，防止矸石、雜物混入，降低原煤灰分；對打眼水、漏液、噴霧、工作面涌水等嚴(yán)格控制，降低原煤水分。

提高煤質(zhì)管理意識。他們在全公司利用廣播、電視、牌版等宣傳載體，堅(jiān)持不懈地開展煤質(zhì)宣傳教育，不斷加大教育力度，把提高和保證煤炭質(zhì)量的具體措施和辦法灌輸?shù)矫恳晃宦毠ば闹校鰪?qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)任感，升華到各崗位工作人員的自覺行為讓員工立足崗位，做好煤質(zhì)管理工作，樹立“品質(zhì)就是市場，質(zhì)量就是效益的”的理念，打造過硬的產(chǎn)品，不斷提升市場競爭力，提高市場占有率。

化驗(yàn)煤質(zhì)從嚴(yán)從細(xì)。在煤炭化驗(yàn)采樣方面，定時(shí)在主要運(yùn)輸皮帶、煤場采取煤質(zhì)樣本，嚴(yán)格按照煤炭化驗(yàn)流程，并對各點(diǎn)采取的樣本進(jìn)行化驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)動態(tài)檢測、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理每一道關(guān)口，做到“處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管”，全面提升煤質(zhì)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司效益最優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理考核。為進(jìn)一步強(qiáng)化職能監(jiān)管和考核力度，嚴(yán)格落實(shí)各級人員責(zé)任，該公司制定出臺了《鐵峰煤業(yè)有限公司煤質(zhì)管理考核辦法》，在落實(shí)好經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度的同時(shí)，在全公司做出通報(bào)批評。對造成煤質(zhì)隱患事故的責(zé)任人，以及出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，按照管理規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證煤質(zhì)管理工作真正落到實(shí)處。