凝心聚力抓落實 砥礪奮進強擔當 錢營孜礦決戰(zhàn)決勝上半年任務目標
記 者：請您談談如何全面貫徹落實集團公司“兩會”精神，確保本單位全年目標任務的實現？
礦 長陳廷學：就如何貫徹落實好“兩會”精神和袁總提出的“六大發(fā)展”要求（即安全、高效、優(yōu)質、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展），實現全年目標任務，我們主要做了以下兩個方面的主要工作：
一是傳導壓力，營造全員奮力完成集團公司下達目標任務的氛圍。集團公司八屆五次職代會召開之時，錢營孜礦組織收看了集團公司八屆五次職工、工會會員代表大會暨2020年工作會議視頻會議實時直播。開通了“兩會精神宣傳”專欄。迅速及時地將集團公司職代會精神傳遞到每一位員工，提高了全礦員工時不待我的緊迫感，凝聚了只有奮力完成各項目標任務，才能保證工資不降低，甚至有所增長的共識。開展了形勢任務、政策解讀下基層工作。從礦群團科、宣傳部、組織部、勞資科、經管科、安監(jiān)處選出業(yè)務能力較高的干部員工，組建了兩個宣講團，開展集團公司、礦兩級職代會精神、礦主要安全經營管理文件宣講下基層活動。
二是務實舉措，咬定礦井各項生產經營任務目標不放松。持續(xù)強化安全管理，穩(wěn)固發(fā)展根基。抓安全是我們責無旁貸的責任，更是一種政治擔當。我們將持續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，突出壓實各級責任，強化風險辨識、隱患排查治理，深化自主管理、制度管理，確保安全形勢穩(wěn)定；持續(xù)科學組織生產，保持優(yōu)產高效。按照“優(yōu)設計、穩(wěn)產量、增進尺、提煤質”的思路，高效發(fā)揮技術第一生產力作用，通過細致謀劃工作面高效安拆方案，全力打造快速掘進作業(yè)線等措施，有效促進礦井穩(wěn)產高效；持續(xù)加強經營管控，提升運行質量。從內部市場化、成本管控、煤質管理、人力資源等方面入手，進一步完善制度，規(guī)范流程，加強考核，強化管理，努力實現效益最大化；持續(xù)推進創(chuàng)新改革，激發(fā)內生動力。堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不動搖，完善創(chuàng)新成果管理機制，促進創(chuàng)新成果轉換為生產力。不斷深化負面清單管理，推進體制機制改革，構建科學規(guī)范、運行高效的管理體系，促進礦井高效發(fā)展；持續(xù)營造和諧環(huán)境，凝聚發(fā)展合力。建立技術人員崗位成長工程、完善“三支隊伍”跟蹤培養(yǎng)、加大困難員工幫扶力度、全面落實普惠措施、著力暢通溝通談心渠道，為“共建共享”目標的實現和礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展積聚正能量。
記 者：請您談談如何全面貫徹落實2月25日集團公司統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產工作會議精神？
礦 長陳廷學：集團公司黨委書記、董事長龔乃勤在2月25日集團公司統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產工作會議精神提出了“三個到位”即把思想統(tǒng)一到位，把工作落實到位，把責任壓實到位，全面分析了當前工作，也為礦各項工作指明了方向，明確了重點。
2020年錢營孜煤礦面對三大考驗。一是管理難度相對提高。今年將增加3支外委隊伍，其中兩支巖巷掘進隊伍，有8次工作面安拆任務，副井提升壓力已經開始顯現。二是經營任務依然繁重。從采場條件來看，錢營孜煤礦自投產以來累計回采了11個工作面，2020年將回采5個工作面，過斷層23個。從掘進工作面來看，W3233工作面為新區(qū)掘進、W3211外段工作面部分巷道處于-650m以深、西二煤柱工作面為平均15°上山掘進，諸多因交織疊加將導致完成進尺指標難度相對較大。三是征遷環(huán)保急需加強。2020年全集團公司搬遷24個村莊，錢營孜搬遷17個村莊，占70％多，任務較為艱巨。疊加新副井開工建設、矸石及水洗矸石發(fā)運環(huán)等將導致環(huán)保壓力持續(xù)增大。
記 者：聽了您的介紹，錢營孜礦今年的采場條件復雜，任務繁重，壓力較大。那么今年礦井的具體目標任務是什么？
礦 長陳廷學：今年礦井的具體任務目標包括五個部分。
1.安? 全：杜絕重傷以上人身事故和二級及以上非人身事故，實現安全年。
2.產 ?量：380萬噸，灰分42%。
3.進? 尺：12500m，重點（外委）工程2100m，其中新副井400m。
4.利? 潤：3.6億元。
5.穩(wěn)? 定：職工群眾安居樂業(yè)，礦區(qū)環(huán)境和諧健康。
記 者：請您談談如何把疫情給本單位造成的損失奪回來，確保實現“雙過半”目標任務？
礦 長陳廷學：因疫情影響，原采掘接替被打亂，我們認真分析研判礦井形勢，針對性的采取了一些行之有效的舉措，主要如下：
用好正面激勵政策。為保證正常接替，在全礦工資偏低、下降的情況下，擠出資金40多萬，實施E3213工作面安裝和W3221工作面拆除任務考核，通過明確目標任務、責任單位、時間節(jié)點，考核獎勵條件，提高生產任務的緊迫感。一是每天下午由生產礦長組織召開兌現會，采取“日考核、班兌現”的方式，確保施工質量與進度同步推進；二是每周辦公會由調度所匯報W3221工作面拆除、E3213工作面安裝情況，分析施工的薄弱環(huán)節(jié)，以實現補短板強弱項的目的。
強化負面考核兌現。實施動態(tài)跟蹤，保證工作面設備供應。一是每周辦公會由技術科匯報E3213、W3214、W3211工作面設備維修進度，明確了設備的準備情況。二是實施跟進制度建設，為切實減少間斷生產影響，提高設備開機率，制定了“錢營孜煤礦間斷生產補充管理規(guī)定”“關于完成2020年上半年生產計劃任務考核兌現管理辦法”兩個管理規(guī)定。
記 者：受新冠肺炎疫情影響，集團公司經濟效益受到較大影響，請問您采取哪些舉措實施員工工資保障的？
礦 長陳廷學：保證員工工資不降低，是穩(wěn)定員工思想，團結和帶領礦區(qū)干部員工，不折不扣的完成集團公司交給的目標任務最有效的手段。受新冠肺炎疫情影響，集團公司經濟效益受到較大影響，2020年1月份，集團公司撥付我礦工資總額相比2019年12月份下降173萬元，2月20日，礦召開了2020年1月份工資分配專題會，在有限的工資資金范圍內優(yōu)先確保職工工資收入，一是主動降低年薪制人員月度工資的10%；二是暫停支付各類獎金和績效考核獎勵。
記? 者：請您談談如何理解安全發(fā)展是集團公司“六大發(fā)展”之首的深刻內涵？
礦 長陳廷學：從全國煤礦來看，全國有5000多對礦井，約98％的煤礦實現了安全生產，平均安全周期在18年；從集團公司來看，2019年集團公司實現了安全年，2020年，既是皖北煤電負重前行、承壓奮進的一年，也將是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年，集團公司黨委副書記總經理袁兆杰經常說，“皖北煤電不能出事故，也出不起事故”；從錢營孜煤礦來看，截至今天，安全生產周期為2662天，距離全國煤礦平均安全生產周期仍有很大差距。
記? 者：請您談談如何嚴抓細管確保年度安全目標任務的實現？
2020年錢營孜礦將繼續(xù)咬定安全發(fā)展目標不動搖，強化落實安全生產責任制，繼續(xù)壓實各級人員責任，嚴格執(zhí)行各項管理制度，越是困難時期，越要抓好安全，守住底線，將采取以下主要舉措：
一是大力提升體系建設水平。體系建設是實現礦井長治久安的治本之策，必須堅定不移、持之以恒的推進。一要強化安全責任落實，落實安全生產主體責任和監(jiān)管責任，動態(tài)開展安全生產責任制專項檢查，繼續(xù)強化實施系統(tǒng)聯(lián)責追責，切實起到以嚴肅考核促進管理的作用。二要著力構建雙重預防體系。強化風險分級管控，持續(xù)開展專業(yè)旬隱患排查、動態(tài)督查，落實有效的措施，做實崗位隱患排查治理，強力推進體系在科區(qū)、班組、崗位落地生根，推進體系與安全生產深度融合，切實發(fā)揮體系促進安全生產的作用。
二是大力提升安全生產標準化水平。安全生產標準化是改善工作環(huán)境、保障安全生產的基礎，也是安全管理的重要抓手；2020年是錢營孜煤礦安全生產標準化創(chuàng)建的關鍵之年，將迎接國家局復查。明確責任促提升。劃分了15個專業(yè)組，制定了整體創(chuàng)建計劃和分單位創(chuàng)建計劃，明確創(chuàng)建措施、時間節(jié)點和責任人，嚴格落實到位。以點帶面促提升。扎實開展把示范工程創(chuàng)建工作，按照排定的時間節(jié)點，扎實開展各項工作，實現由點線面，向全過程、全方位達標的轉變。強化考核促提升。嚴格考核驗收，按照專業(yè)檢查與動態(tài)檢查相結合的方式，現場打分定級，嚴格對照文件要求獎懲到位，堅決消除突擊創(chuàng)建、創(chuàng)建水平忽高忽低的現象，促進過程達標、動態(tài)達標。
三是大力提升安全監(jiān)管水平。一要強化安全監(jiān)察職能。加強安監(jiān)員隊伍建設，狠抓職工的操作行為，查處現場存在的安全隱患，抓好跟蹤落實，督促隱患整改，實現閉合管理，著力打造一支敢抓敢管、素質優(yōu)良的安監(jiān)隊伍，保障安全生產。二要發(fā)揮視頻監(jiān)管優(yōu)勢。進一步升級視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的可靠性和覆蓋面，重點抓好特殊地段、特殊環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的管理，動態(tài)掌握礦井安全生產情況，確保監(jiān)管全天候、無盲區(qū)。
記? 者：請您談談如何全面加強本單位經營管理工作，確保全年經營管理目標任務的實現？
礦 長陳廷學：我們主要在內部市場化和成本管控兩方面下功夫。一是在內部市場化上狠下功夫。不斷健全完善市場化運作體系，做到定額價格合理完善，工作流程簡化有效，驗收結算陽光透明，考核兌現公平公正，職能職責明確齊全，進一步釋放內部市場化動能。一要著力推進同工同酬分配機制，讓分配更加公平合理，逐步形成人員結構趨于完善，勞動組織更加合理的運行體系。二要持續(xù)推廣“自營工程”發(fā)包制，對一些零星工程，實行多單位競價競拍，按工程進度節(jié)點結算，實現員工創(chuàng)收、礦井受益。二是在成本管控上狠下功夫。認真做好成本管控這篇文章，嚴管理，堵漏洞，千方百計降本增效。一要盤活礦區(qū)現有物資設備。提高物資計劃的超前性、及時性、準確性，加強物資供應溝通協(xié)調，在確保安全生產所需物資及時到礦的同時精打細算，最大程度減少物資沉淀。二要激發(fā)修舊利廢潛能。加大物資回收、修舊利廢力度，做到能修盡修、能復盡復，實現廢舊物資利用最大化。三是在煤質管理上狠下功夫。
記? 者：請您談談如何加強本單位煤質管理的？
礦 長陳廷學：一是強化源頭管理。從采場條件來看，2020年將回采5個工作面，過斷層23個(其中落差大于10m的3個),其中E3213工作面平均破矸1.1m，俯采角度平均12°，落實精準過斷層理念，合理控制E3213工作面采高，減少矸石采出量顯得尤為重要。二是細化過程控制，大力提高全員的煤質意識，強化“多出煤不如出好煤”的思想，嚴格落實煤質管理各項措施，狠抓煤質管理不放松，形成煤質管理過程管控、齊抓共管的局面。三是合理組織配采。加快W3214外段工作面準備進度，形成E3213工作面主采，W3214外段工作面配采的局面，最大程度保證礦井煤質。
記 者：請您談談如何抓住干部作風建設這個安全生產管理的“牛鼻子”？抓牢夯實安全管理的基礎？
礦 長陳廷學：2019年11月18日，集團公司黨委副書記、總經理袁兆杰來錢營孜礦指導檢查工作，要求礦領導班子要帶頭講政治、講擔當、講團結，成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者。我們重點在培養(yǎng)干部履職能力和開展作風督查上下功夫。一是培養(yǎng)礦各級干部履職盡責的能力。要練就能擔重任的硬肩膀和寬肩膀，硬肩膀就是干部廉潔從業(yè)，經得起聚焦；寬肩膀就是干部要切實增強執(zhí)行抓落實能能力，擔得起重任。要持續(xù)開展警示教育活動。依托“三會一課”、微信群、專題教育各種平臺和方式，通過全面普查，動態(tài)督查、專項檢查，切實起到馳而不息正風肅紀的作用。要持續(xù)強化干部本領提升。敢為人先的精氣神，披荊斬棘的攻堅力，善作善成的真本領，培養(yǎng)一支能夠時刻保持銳意進取的精神風貌，善于結合實際創(chuàng)造性推動工作的人才隊伍。為完成全年各項目標任務打下堅實基礎。二是持而不息開展作風督查。要發(fā)揮礦作風督查辦公室執(zhí)紀督查作用，采取動態(tài)督查的方式，通過查詢跟帶班、交接班記錄的方式，推進各級干部轉變作風，做深入現場，盯重點、抓關鍵的表率，全面提高工作執(zhí)行力和落實力；嚴厲打擊侵害員工利益行為不手軟，中國自古以來有“不患寡患不均”的思想，越是在礦井整體工資偏低的情況下，越是要確保礦井工資分配公平、公正、公開，要求礦工會為牽頭單位，勞資科、監(jiān)察科、經管科等為配合單位，定期對生產一二線單位科（區(qū)）務公開、考勤、工分、工資二次分配、會議記錄等內容檢查。
