紅柳林礦業(yè)公司抓“關鍵點”，提“硬實力”

紅柳林礦業(yè)公司抓“關鍵點”，提“硬實力”

近年來，紅柳林礦業(yè)公司積極踐行“零傷害”的安全理念，堅持“能用設備少用人”的思路，一切為了員工的宗旨，緊抓設備、人員兩大關鍵點，助力企業(yè)安全“硬實力”不斷提升。

該公司引進一系列技術成熟、行業(yè)領先的裝備，推廣使用單臂幫錨機、登高作業(yè)車、混凝土罐車、末采清煤車，購置了新型單軌吊、低噪聲風機，安設了綜掘機機載臨時支護，不斷踐行機械化換人理念。將采煤機、液壓支架、泵站控制、供電等系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)了超前支架遙控操作、煤機高級自動化、多級護幫支架智能化控制、遠程控制臺設備一鍵啟停、工作面三維仿真、采煤機動態(tài)視頻追蹤管理，利用自動化完成了44201綜采工作面回采，建成了44202、15213智能化綜采工作面。設備得到提升，工作面人員減少，該公司努力在安全管理中尋得新突破，通過先試先行、步步推進的思路，變革創(chuàng)新，實行“三六制”作業(yè)，所有采掘單位取消了后夜班，開創(chuàng)出“少人則安、少時則安”的安全管理新局面，確保了安全管理整體水平再上新臺階。

此外，該公司堅持一切為了員工的宗旨，修編制定了226種全員安全生產(chǎn)責任制，修訂繪制了94個崗位作業(yè)標準、崗位作業(yè)流程圖，修編規(guī)范了110類設備安全技術操作規(guī)程，修訂形成了新的110條“雙?！北孀R標準、6條紅線安全管理標準，開展了“雙?！北孀R及紅線管理專項整治活動，堅持每月組織全員考試，堅持組織員工走出去、進廠家學習取經(jīng)，推行新老員工結(jié)對子拜師學藝開展“師帶徒”活動，實行正向激勵的全員安全風險資金管理、井下生產(chǎn)輔助區(qū)隊安全周期管理，組織開展了安全專題講座、安全文化講座、安全大培訓、管理人員素質(zhì)培訓提升。同時，不斷創(chuàng)新安全管理，開展了雙向安全承諾，分別組織區(qū)隊長、四員兩長、職工代表、職工家屬召開了安全座談會，進行了富有成效的安全大反思大討論，舉行了建國70周年保大慶安全誓師大會，堅持每季度召開一次安全警示教育會、地面安全管理專題會，一系列行之有效的做法，員工的作業(yè)行為明顯規(guī)范，員工的安全知識素養(yǎng)明顯提高。（焦亮）